01.
拎得清，才不至于招人嫉恨；拎得清，才能获得信任与拥护。
以前在公司我特别不喜欢带团队，带不动、带不好，还特别费劲。最常见的抱怨是：
你（公司）只给我人，却不给我考核和任免的权限，让我怎么带？
可见我内心倾向的是以“施加恐惧”的方式来让团队听我的，按着我的安排做事，觉得只有这样才能带得动。
只要你听我的，按着我的安排来，就给你绩效打高分，否则扣分；如果遇到不配合、顶撞、当刺头的，就有权“开除”。
那时候觉得，只有这样我才能树立威信，团队才能“听话”、配合。
后来才意识到，这种心态和观念挺自以为是的，拎不清——
好像带了团队，团队成员就得听我的，为我服务一样；而忘了，团队的本质是各取所长，服务共同目标的，每个人都是为公司服务的。
而这些，在历史中的那些彪炳史册的人物就做得非常好。西汉时期的军事家、民族英雄、汉武帝的小舅子卫青就是一例。
02.
在2100多年前的汉朝（史称“西汉”），北方的匈奴还时不时的侵扰边疆，汉武帝可不惯着，打，一定要打服，犯我中华者虽远必诛。
作为小舅子的卫青，一身本领、战功卓越，听从姐夫的安排，担任大将军，带兵去边疆平定匈奴。
有次，卫青的两位副将苏建和赵信一同率领三千名骑兵出去巡视，途中遭遇到单于（匈奴首领）的军队，三千骑兵苦战一天，牺牲殆尽，赵信投降，苏建杀出重围逃了回来。
就怎么处理逃回来的苏建，军营里有两种说法，一种声音是惩罚，以周霸为主，他说：
自从将军出兵以来，从未处死过副将。现在苏建抛弃军队，独自逃回，可以杀他以显示将军的威严。
周霸的逻辑是：
惩治犯错的将领，更能显示主帅威严。
当下副将苏建犯错可以惩治。
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这样就能显示卫青的威严。
长史安却不认可这个说法，他觉得：
苏建以数千骑兵去抵挡数万敌兵，士兵都没有异心，皆是死战，如今他脱险回来，一旦杀了他，岂不是明示后人，以后遇到这种事不能回来吗？
长史安考虑的是决策带来的后果，他的逻辑是：
如果惩治顽强抵抗最终脱险的人，那以后别人就不抵抗了。
我们不希望将士面对敌人不抵抗。
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所以，我们不能惩治顽强抵抗最终脱险的将士。
作为主帅的卫青却拎得很清，他说：
我以赤诚之心带兵出征，并不怕没有威严。惩治苏建是可以显示我的威严，但这并非我心意。
不是否认显示威严的重要性，而是否定通过“惩治”来胁迫他人屈从自己。
接着他又说了自己的权力，他说：
论职权我虽然可以处死手下的将官，即便我受皇上宠幸，也不敢在塞外专权独断，任意裁决将士的生死。
他很清楚自己手中的“生杀大权”从哪来的，也明白自己该如何使用这些权力，不贪恋、不自以为是。
最后，他把苏建送回了京师，并且客观地陈述了事情原委，请天子裁决，天子了解后赦免了苏建。
卫青的处理方式，既没有滥用职权，又充分尊重了企业（老板），还保下了这员部将，也不至于让其他奋勇杀敌的将士寒心，可谓一举四得。
03.
600多年前的明朝，也有一位能拎得清的名臣，他就是世称“晴洲先生”的程信。
在他担任大将军出征四川贵州的时候，他的老板明英宗朱祁镇，特别授予他独断专行的权力。这个权力相当于告诉他：
你可以按照自己的想法处理出征途中遇到的任何事，不管是任免、还是生杀，你都不用汇报请示。
只是，程信从出兵到凯旋归来，整个过程中，他都不曾用过这样的权力。他没给谁官，也没罢了谁；不曾杀人，也没有惩治谁。其他同事觉得不可思议：
人一旦获得了权力，就会使用并享受它。
程信获得了权力。
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（按常理）他应该使用并享受这些权力。
可程信却没有这样做。他尽心竭力地办好老板交代的事，自己却不贪恋、也不滥用老板给予的特权。
面对其他同事的议论，程信有自己的说法，他认为：
任免、赏罚本来就是老板的大权。
老板怕边塞路途遥远，事情不好处理，只好把这种权力委托给大臣代行（委托给出差的高管全权代理）。
做高管的最需要明白的是“把老板交代的事办好”，但凡过程中想借机弄权，满足自己的私欲，哪怕是很小很小的欲望，也是不可取的。
可见，在程信的坚守中，他认为：
特权来自老板，只能用来帮老板做事。
出差处理工作方面的事。
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特权是可以用的。
（而）任何满足自己私欲的事。
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都不可以用特权。
哪些是公事，哪些是私事，程信拎得清，他知道，他也能做到，着实令人佩服。
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以前因为“没权”而感到带团队糟心，本质上是因为自己内心的力量相对薄弱，试图通过外在的“权”来带团队，当了解了古人是如何处理这类事情后，才发现真正有能耐、有品行的人，即便拥有特权也不怎么使用，即便使用也是谨小慎微。
拎不清什么是本源、什么是支末，咬着一些支末上的东西觉得糟心，都是能耐小和读书少惹的祸。
遇事，不要只想着自己怎样，惩罚别人并不见得能显示自己的威严；用扣绩效和辞退来吓唬人，并不会让团队好带。
若以赤诚做事，让团队打心里认可，认可你的安排，佩服你的品行、能力，愿意和你一起把事干好，那么这样的团队就不需要“带”，老板也不会吝啬放权。
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