基业长青刘日明董事长曾提出，写文章要“短小精悍”。日前读英国管理大师查尔斯汉迪所著的《第二曲线》，他也说文章要“短小精悍”，这也应该是符合数字化时代的要求吧。因此，我们争取在千字以内谈谈将团队学习引入管理咨询的主要收益。
基业长青在为某公司A提供的管理咨询服务中，为了实现“十四五”期间的高质量发展，经过第一阶段的调研诊断、第二阶段的方案建议，A公司党委会决策对管控模式和组织机构进行优化调整，第三阶段就需要进行公司的管理职责、流程和制度建设。
A公司此次组织再造的力度颇大，涉及面很广，因此，管理职责、流程和制度建设的工作量很大，同等规模的项目一般需要管理咨询公司工作半年时间；同时，A公司的生产经营任务很重，正常运营工作高度饱和。在这种情况，既要保持A公司的正常运营，又要能够进行组织再造后的顺利过渡，就如同一辆高速行驶中的赛车需要更换轮胎。
经过前期的策划，A公司与基业长青将团队学习的方式引入管理咨询。由A公司总经理挂帅，成立联合项目小组，精心部署，组织各个职能管理部门和事业部，借助团队学习中的头脑风暴、团队共创、标杆对照、世界咖啡、城镇会议、催化引导技术等工具方法，共同开展管理职责、流程和制度建设。
联合项目小组按照预期，在2个月时间内，各个职能管理部门和事业部认真负责，通力合作高效协同，充分利用晚上和周末时间，完成了A公司组织再造之后的管理职责、流程和制度建设。基业长青在此次管理咨询中引入了团队学习，协助A公司实现了正常运营基础上的平稳切换，得到了A公司党委会的肯定。
简要复盘A公司的管理咨询项目，将团队学习引入管理咨询，基业长青认为，主要的收益有：
众人拾柴火焰高，团队共创才能高效地完成了企业组织再造中纷繁复杂的各项工作；
绝知此事要躬行，各个职能管理部门和事业部对付出心血、参与制订的管理职责、流程和制度有了更深的理解，今后的落地性就不存在问题；
事因经过始知难，团队学习的过程也是一个赋能的过程，大家快速学习深入思考，解码战略对照标杆，也更加清晰今后的努力方向。
接下来，A公司将按照《卓越绩效评价准则》，对管理体系进行持续优化。作为战略合作伙伴，基业长青也将长期跟踪，定期协助A公司进行评估总结，并对二级经营单位的典型项目管理体系建设和干部队伍建设开展专项研究。
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