这件丑事，怪我眼瞎。我公司有位工程师叫小林，技术能手，业绩突出，去年就应该提职加薪，但不知道什么地方得罪了人事总监，偏偏卡着不给办。我作为领导，平时关注市场，缺乏关爱员工。前几天小林的家“天塌了”，才引起我的反思，我首先辞退了人事总监。
事情是这样的。前不久，小林在午休散步时，买了一部苹果二手手机。没想到60分钟后，大盖帽叔叔就冲进公司把小林带走了。小林老婆哭着找我，“领导，救救小林，我家的天塌了。”我赶紧找熟人，下午就调查清楚了，把小林放回来。
听完小林哭诉，我沉默了。小林长期没升职，工资比较低，父母患有重病，需要小林掏钱，日子过得紧紧巴巴的。小林的手机用了七八年都舍不得换，经常发烫卡顿，影响了工作效率，看到同事都换了新手机，心里很羡慕。那个卖手机的小偷欺骗他说，苹果13上市，苹果12价格大跌，二手的更便宜，而且保证已经刷机，用起来很安全。
小林既要面子，又想省钱，就买下了那台九成新的手机，在同事面前冒充新买的手机。哪成想失主就在附近，通过手机定位，迅速找到了小林，让小林既丢了面子，又损失了钱财，偷鸡不成蚀把米。我既是安慰小林，又是批评教育，“买二手货不丢人，经济实惠，减少浪费，保护环境，关键是你不能图便宜、上当受骗。
人事总监单独向我汇报：小林这个人不靠谱，人品不好，容易惹事，给公司形象抹黑，应该立即辞退。我彻底生气了，驳斥了三点：
一是做人要厚道。作为领导者，尤其是HR，要当好员工与老板之间的桥梁，更要有同理心，包容员工、帮助员工。人人都会有过不去的坎。小林遇到了难处，不但不能落井下石，而且要伸出援助之手。
二是要用人所长。作为领导者，要知人善任、用人所长、人尽其才、才尽其用，对人才不要求全责备，更不能鸡蛋里挑骨头，何况小林这件事与人品无关，相反，更凸显他的孝顺，做人做事没有问题。
三是要人文关怀。作为老板，没有及时给小林升职加薪，有你人力资源部的问题，也我眼瞎、失职的责任。做领导者，尤其是人事总监，更要有格局、有胸怀，不能因为得罪你，就故意刁难、打压人才，说你小鸡肚肠都是轻的，不顾公司利益才是你的严重问题。
我做出三个决定：第一，以我个人名义，送小林一部新手机，提高他的工作效率；第二，给小林升职为主管，工资晋档三级；第三，辞退人事总监。如果您是老板，您认可我的做法吗？有什么意见，欢迎交流。
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