内联升诞生于封建统治末期，以做朝靴起家，历经百余年，产品发生了细微变化，但仍坚持以手工布鞋为主。经历了战乱的蹂躏，而最终却顽强地存活下来。 内联升在外部商业环境、社会局势的动荡不安中存活下来，本身就是一个奇迹，它的命运是近代民族手工业发展的缩影。内联升的企业史，每一阶段都深深地打上了时代烙印。
1853～1900年 起家
清咸丰三年，即公元1853年，内联升在北京东江米巷（今东交民巷）开张，噼里啪啦的鞭炮声引来了过往行人和周边商户的围观。东江米巷是达官贵人和洋人的聚集地，久而久之，这里就成了当时的CBD.内联升能在此地立足，完全仰仗出资人之一的丁大将军。
内联升的创始人赵廷，乃天津武清人，家道贫寒，14岁即来到京城东四牌楼某鞋铺学艺。从学徒做起是当时手工业者的必经之路。几年学徒生涯，赵廷不仅学得一手好制鞋手艺，更为重要的是，结识了一位改变他人生的重要人物丁大将军。丁大将军与赵廷机缘巧合下一见如故，两人合计在皇城根开一个制鞋铺。丁大将军出资万两白银，赵廷出资两千两，内联升就这样开起来了。
做坐轿人的生意
此时京城内制鞋的店铺已经不少，也有提供漂洋过海而来的新潮皮鞋的店铺。赵廷虽不懂何谓蓝海战略，却也知道选择当时的市场空白点更容易做生意。赵廷善经营，他认为，要想赚大钱，就得在坐轿的人身上打主意、下工夫。思及此，赵廷决定内联升专做朝靴，在此之前，朝中官员穿鞋在各个店铺购买，并无专门的朝靴店铺，赵廷通过丁将军接触到许多朝中官员，言谈中官员对现有朝靴制作商铺颇有不满，而赵廷恰有此手艺，一来二去，赵廷决定抓住机会，利用自己的手艺专营朝靴。一双朝靴售价50两白银，去除人工店铺等经营成本，利润着实可观，出于商人的直觉，赵廷敏锐地意识到，相比较寻常制鞋铺一点点积累起来，这是一条发家捷径。
丁大将军并不善经营，几年以后（具体年份无从可考），赵廷出资购下丁将军的“股份”，至此，内联升完全由赵廷所有，两人的友谊一直维持至丁将军故去。截止到1900年八国联军血洗紫禁城，虽然外界局势一日千里，内联升在东江米巷位置得天独厚，消费群体稳定，所以，内联升的经营发展并未受到外界局势影响。
《履中备载》与中国高级定制的启蒙
内联升的朝靴深受朝中大员喜爱，逐渐在达官贵人圈中口碑相传，京城文武百官买鞋必到内联升，来京官员送礼或自用也会到内联升选购朝靴，于是，《履中备载》产生了，这是有证可考的国内第一本VIP客户档案。赵廷在内联升内建立了一套完善的经营和服务体系。三品以上大员做鞋是不会亲自到鞋店的，内联升派伙计过去量尺寸、试样子。天长日久，内联升积累了朝中显贵的靴鞋尺码，赵廷将官宦的靴鞋尺寸、式样、特殊爱好一一整理登记在册，取名《履中备载》。官宦需要靴鞋，只需家人到内联升通报一声，内联升自会做好送到府上。
有趣的是，《履中备载》专记王公贵族和知名的京官、外省大吏的靴鞋尺寸、样式和特殊脚形。那时各地进京的举子为巴结在京为官的“恩师”，或穷京官为谋得外放的肥缺，常常到内联升打听上司、恩师的“足下之需”，花重金为上司、恩师定制几双朝靴送去，表示“善体上情”——连上司穿多大尺寸的鞋都知道，自然是“心腹”之人，从而博得青睐和赏识，以求飞黄腾达。为此，内联升生产的朝靴身价倍增。
内联升根据《履中备载》中所记顾客的不同需求、爱好，制定适合顾客的靴鞋，虽然设计上并无多大创新，倒也可以称为中国高级定制的启蒙。
开分号与产品线扩张
显赫时期，在赵廷的专心经营下，内联升迅速积累财富，位于东江米巷的内联升老店一直没有扩大规模，前店后厂自产自销的模式维持了近50年，不过这不代表内联升毫无改变。内联升在北京、天津、大同、青岛相继开有分号。此外，内联升也尝试多种经营，其产品以朝靴为主外，也经营棉鞋、便鞋。在北京东单今东方广场附近开了“万盛斋”，面向普通消费者。内联升给坐轿子的做鞋，万盛斋给抬轿子的做鞋。当时，抬轿人、车夫穿的是内联升做的靸鞋，朝廷文武大员穿的是内联升做的朝靴，宣统皇帝在太和殿登基时穿的龙靴，也是内联升做好后送到内务府的。各处分号也有所侧重，比如天津的分号以做绣花鞋为主。
当然，内联升仍没有摆脱私营手工业作坊的生产组织形式，且地域性较强，品牌意识仍处萌芽状态，品牌影响力范围有限，没有实现规模发展。
1900～1949年 动乱
八国联军的炮火给内联升前期的辉煌画上了一个灰色的句号。光绪二十六年，慈禧太后携光绪帝和王公大臣弃京而逃，八国联军入侵北京烧杀掳夺，东江米巷被焚，内联升亦未能幸免。多年积累一朝成空，年近七十的老当家赵廷不忍半生事业毁于一旦，四处奔走筹措资金。《辛丑条约》签订，东江米巷更名东交民巷，在此设使馆区，不许中国人进入。内联升迁往奶子府（今乃兹府）重新开业。新店开业后，经营惨淡大不如以前，勉强维持生计。民国元年，即公元1912年，袁世凯在北京发动壬子兵变，内联升再遭洗劫，在兵变中被乱兵抢劫一空。老掌柜赵廷不堪接二连三的打击，遭此重创后不久辞世。
1900年至1912年间，内联升的经营每况愈下，经营管理上并没有创新，仍保持前店后厂自产自销，专做朝靴的经营特点。
1912年老掌门辞世后，其子赵云书顶门立户，秉承家业，将内联升由奶子府迁至宣武区前门廊坊头条，两次毁于战火中的内联升，此时方才稳定下来。
1911年的辛亥革命，结束了中国几千年的封建统治，也给了内联升致命的一击，内联升引以为傲的产品——朝靴没人穿了。此时已是民国时期，内联升掌门人赵云书是河北省咨议局议员，无暇经营，内联升开始交由经理人管理，赵云书作为出资人很少过问内联升的经营管理。 此时内联升形式上打破了前店后厂的传统，将鞋作坊迁到距离廊坊头条不远的北火扇胡同，事实上自产自销的性质不变。
时过境迁，内联升再难固守它的高端定位，开始不仅局限于坐轿人，普通大众也成为内联升的目标客户。内联升发展史上具有跨时代意义的产品——千层底布鞋出现了。
1949～2000年 存活
解放前夕，内联升和整个中国经济一样，处在濒临崩溃、奄奄一息的境地。内联升生意非常清淡，员工仅余五十人左右。
1949年新中国成立，打破专营男靴鞋，增添女鞋（锈花鞋等）、解放鞋等，这段'恢复--转变'时期，内联升经历了经营思想、经营方向上的基本变化。
1956年公私合营开始，鞋店完成了它经营方向上的转变，进入“转变--发展”时期，鞋店也由 '私方'变成了国有企业，此时，内联升千层底布鞋成了北京名牌产品，并且走向全国各地。
1970年，内联升建立了生产车间，结束了它前店后场（手工业作坊）的历史。此时非自产鞋也列入了销售范围。1976年开始生产与经营皮鞋。1977年，恢复了著名老字号的名称。1986年，全新的内联升厂房竣工，占地面积约十三亩。1988年，一座具有明清建筑风格、营业面积一千七百多平米的新营业楼落成。一直以来，内联升的销售业绩不断攀升，市场份额不断增大。
2001年，企业性质变更为有限责任公司，员工成为了公司股东，这说明内联升进入了发展壮大时期。
目前，在全国范围内除西藏、青海等地没有内联升加盟店以外，其余各省都能看到内联升的经销商门店。2001年，内联升营业额约1000多万，改制后每年增长速度达到20%以上，2009年营业额近7000万，一年纯利润达到1000多万。十余年积累，内联升的努力初见成效。
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