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跨年献文。
过去一年，数不清的小伙伴向我提到一个同样敏感的问题：
“为什么别人比我混的好？我要怎么做才能超过他？”
同样是3年经验的设计师，别人已经做了大公司主设计师，自己还在小公司做着抄款的事？
同样是5年经验的设计师，别人已经做了主管，自己还在原地打转？
同样工作了8年，别人一步一步的做了总监，自己还是小设计师一个？
别人一个月好几万，我才几千......
先生，你说，我该如何弯道超车？
全文4456字。
如果你提过以上几个问题，我想告诉你的是：你、错、了。
你的提问，本身就是问题。
现代社会的工作通路，早已不是一条独木桥。
上华山只有一条路，可我们的未来，根本不是。
先来讲一个我身边的朋友，几年前，他是一位广州的品牌服装设计师，当时年纪接近30了，设计能力用他自己的话来讲，一般，在他们公司里绩效也只是中等，没有大公司的工作经验背景，也没有很“牛”的人脉。
他自知以其能力和成长速度，已经远远地被别人甩在身后。
甚至他的直属上级（设计主管）还比他小两岁！
所以他意识到，要找到一个差异化，找到一个垂直细分领域来做，才能突破瓶颈，在自己的职业路线上走出新天地。
他的缺点是大局观不强、容易钻到局部和细节里出不来。
用他自己的话来说，就是很磨叽。对每个细节都扣的很仔细。通常别人一周能出10件样版，他只能出5件。
同时，性格比较内向，也不太擅于沟通和社交场合。
所以，他发现其实自己并不适合其他设计师努力的总监路线。
经过摸索，还有与不同朋友的交流后，他决定，选择“极致细分”，把设计领域细分，从中找到一个竞争相对小，自己又相对擅长的领域来做。
因为，他的钻到局部和细节里出不来，从另一个角度来讲，却是个优点。
他是一位潮汕男设计师，对手工和工艺细节有着天生敏锐的感觉。之前的那份全品类的品牌服装设计工作，其实并没有发挥他的优势。他的优势，其实就在慢工出细活。
后来，他经过一段时间的针对性积累，由普通品牌公司辞职，进了一家高级定制设计工作室，几年后，如今已是其中一位合作人。
通过这样的一个定位，跳出了设计的局限，让自己有更多的可能，也有了努力的目标。
适合自己的，才是最好的。找到自己的优势，并不断放大。
你有没有真正的思考过未来，真正打破自己局限的思维？
能与不能不重要，想与不想才是关键。
弯道超车，首先要有明确的定位
弯道超车需要有明确的定位，在自己定位领域持续深耕。然后努力完善自己的知识体系，在这个领域快速成为专家。
不同的定位，思考方式和学习方式大不一样。
你定位自己是精通工艺的设计师，那你的积累方式就是将所有的工艺手法都研究透，并极力结合实践。
你的定位是品牌全品类设计师，那你就要提升品牌、商品、企划、搭配、陈列、设计方面的综合能力。
换一个分类方式，如果你的定位是棉麻类设计师，那你的积累重点肯定是面料的效果、肌理、材料再造、结构设计等等方面。
再换一个分类方式，你定位是买手型设计师，那你对趋势、数据一定要敏感。还有不断积累供应链各方面的行业资源等等。
定位不一样，选择也会不一样；
你的定位决定你的成长路径，对于企业来说定位就是定生死，对于个人来说，定位就是定未来。
为什么要有明确的定位？
再来说说弯道超车为什么要有明确的定位。
原因很简单，定位就是方向，有了方向就知道学什么？干什么？所有做的事情都是围绕自己定位去做，更容易做出成绩。
经常迷茫的设计师，就是没有自己明确的定位，没有定位就不知道自己要什么。
一个很好的例子，比如你就是一个服装毕业生，你看一本管理学的书，你能看懂吗？
就算勉强能看懂，你能理解吗？
这些东西对你目前没用，你也没有这方面的困惑，更重要的是，你没有这方面的体会。
所以你学了也是白学。
只有到了那个高度，有些东西才能理解。
所以我一直强调，企划课不建议零基础的服装小白学习，甚至设计课也是一样。
据我所知，有些服装设计培训机构给学生教学“商品企划”。
这是很奇怪的。
商品企划本质上是管理层面的事。不去工作几年之后，而是在教室里“学习”，我不知道真正能学到什么。
除了认知高度和层面的因素，还有更重要的一点：
学以致用才是一个正确的学习方式，学了能马上实践才能掌握所学知识，运用之后才能把所学变为自己的能力。
下面是我更深的体会。
20岁和30岁的设计师，优势能一样吗?
自己在什么位置，就发挥什么优势。
还有，5年过去了，甚至10年过去了，你知道自己擅长哪个类型吗？
但很多设计师很都很困惑，找不到那个细分领域啊，找不到自己的定位，怎么办？
你身边最熟悉的几个同事（或者下属），当你想到他们时，第一印象是什么？
是不是有的人特别善于沟通，有的人逻辑思维特别强，有的人做事情特别细致、可靠？
再想一想，如果你的季度工作，需要安排给设计师和助理，你会怎么做？
你是不是会把某个类型的工作，交给你认为“ 最擅长 ”的人去处理？
能够做到优秀、不断获得机会的人，未必能力最强，也未必是最踏实肯干的，但一定是“个人品牌” 最鲜明，能够让所有人第一时间想到的。
所以，首先你要挖掘自己在哪个点做得比较出色，是别人无法或者很难超越的，那么你就把这个点梳理一下，给它下个新的定义。
手绘/电绘/版型/工艺
风格/品类/搭配/陈列
企划/趋势/数据/管理
表达/沟通/传授/写作
等等......
找到定位的3个方法：
1. 挖掘自己的优点，把你的优点无限放大；
（比如：我的优点是善于沟通，就充分发挥这个优势）
2. 可以把自己擅长做的事情做到极致；
（比如：我擅长这个风格，我就专做这个风格，做到极致）
3. 把自己的几个优势结合，也许会有就是差异化的定位。
（比如：下面会用我自己举例）
比如下面这些活生生的例子：
特别善于沟通和表达的设计师，其实很难静下心来做细致的手工艺；
习惯于偏重逻辑思维的设计师，也很难天马行空地去做创意设计；
做事情特别细致、可靠、追求完美的设计师，你让他去做快节奏的批发设计师，可以把他的强迫症逼出来浑身不自在；
类似的例子，我还可以举很多很多......
假如我们反转一下：
如果你特别善于沟通和表达、思维活跃，去试试销售型设计师的方向，之后再依情况选择创业或其他适合自己的事业。（不得不承认BOSS具备这样的特质居多）
如果你做事情特别细致、可靠、追求完美，不要做批发、快时尚。去试试高定设计师、或正规品牌设计师的方向。
如果你逻辑思维特别强，对数据敏感，善于分析和揣摩。可以尝试偏商品分析的设计师。（国内某些电商和休闲品牌等等）不需要过多的设计，对产品整合与商品分析要求较高的类型。
独木桥，很难挤，自有宽敞大道给自己。
定位之父特劳特，说过一句很经典的话：
总归就是一句话：
与其做到最好，不如做到不同。
最后的一点建议
最后要补充的是，想弯道超车，建议多做或先做困难的事。
首先我们来定义一下，什么叫“简单的事”？
举个例子，你觉得进小公司做设计师是件简单的事儿，还是件难的事儿？
在我看来，是件简单的事儿。
很多人不需要太多的努力，就能在进小公司做设计师，这就是简单的事。
当你刚踏入某个领域，发现它不难，好像随随便便就可以取得“还不错”的成绩。
但是，这些简单的事一旦进入到真正的比拼环节，拼的都是后半段。
比如过了几年，差距就拉开了。
我们还有一种选择，就是先做困难的事。
比如，经过你的努力，终于进入大公司，做了名最不起眼的小助理，人事关系复杂、上级给你穿小鞋、工作强度特别大、经常性加班到凌晨、“变态”的制度、“变态”的管理......
但一旦你坚持下来了，过几年就会发现，自己学到了很多小公司没办法学到的东西，掌握了不同于小公司的“信息域”。（这里没有贬低小公司的意思）
即使自己想跳槽，你的大公司设计师工作背景是你挑选下家的最有力筹码。
当然了，我也不是一力主张只做困难的事。
如果你不介意拼后期，当然也可以先做简单的事。
总 结：
要明确的定位自己。不是走别人眼中有前途的路，而是适合自己的路。
未来，每个细分领域都有巨大的机会。找准，并为之努力。
如果没有这个细分领域，你就自己创造一个领域。能与不能不重要，想与不想才是关键。
想要弯道超车，建议先做或多做困难的事，这是打造护城河最有效的方式。因为简单的事到后面会越来越难，而难的事会越来越简单。
最后，把时间用在一件事情上，把时间用在对的事情上，把时间用在定位领域的事情上，想要弯道超车也不是不可能。
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