首次提出时间管理这一概念的人是德鲁克，提出这一概念的逻辑是基于管理者的5项工作分别为：设定目标，组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。时间管理是基于此5项工作而建立的。这个是很高的维度本质已上升到社会生态学而不是管理学的范畴。
德鲁克在时间管理上，有几个原则：1、记录时间；2、杜绝浪费时间的因素；3、统一安排可自由支配的时间；4、要事第一与一次只做一件事。
后来史蒂芬·科维在些基础上提出了时间“四象限”分别的：重要紧急的，不重要不紧急的，紧急但不重要的，重要但不紧急的。他的大意是将事务的轻重缓急做分类，再去针对性的处理。
再后来弗朗西斯科·西里洛创立了番茄工作法。这个工作法有5个阶段，分别为：计划、追踪、记录、分析、可视化处理。这个方法提高工作效率的原因主要为：1、颠覆对时间的依赖；2、复杂的事情简单化；3、放轻松； 4、有利于自我观察和分析；5、有可持续的节奏。
整个时间管理理论上，知名的观点还有帕金森定律在时间上的运用；柳比歇夫时间管理；28原则等等等。
但是，这些都是基于有目标管理下，对事的属性，完成的节点做时间规划。能做这些规划的人，基本上不是老板就是专业化的人才或职业经理人-----但是多数工作者对这些没有概念。因此基于目标管理下的时间管理对这群工作者貌似没什么用。
对这个人群时间管理只有三条
1，岗位职责所列定的工作的时间管理（干不好岗位就保不住）；
2，上级管理者所要求必须完成的工作的时间管理（干不好，时间久了岗位保不住，或被考核工资）
3，为了达到一些绩效承诺，需要协助下级完成的一些工作的时间管理（干不好，拿不到绩效工资）。
基于以上3点引申出工作的日程安排、指导方针或者方法：
1、某些特定的时间应该预先留出来
a、每天留出一定的时间处理邮件
b、每周定期安排时间与下属会面
c、每月审查几个职能部门的情况
d、每周拿出半天时间审查当前进行的改进计划的进展情况
e、固定巡视或其他调查工作的时间
2、留出一定时间以满足一些临时需要
3、建立一个改进计划的总控机制
4、制定一些规则，保证日程安排的活动相互错开
5、最后考虑工作的效率
因此时间管理的终极问题是：
1、是否能将日程安排（工作计划）明晰化，使之形成标准和规则；
2、不是在日程表（工作计划）里明确安排上的那些不是很迫切但很重要的事情，是否需要给予更多的关注？
3、通日程表（工作计划）中明确规定的工作，而收集的数据是否进行多方面的分析？
这才是没有目标这一概念的人对应时间管理应该考虑的问题！
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