在职场，总有些个别人桀骜不驯，目空一切，不听招呼！看看领导是怎么整治他们的！三个阳谋，三个阴谋，刚柔并济啊！
一、放养
对于不听话的下属，你越使劲去管，越会适得其反。尤其是九零后、九五后，他们都是善于跟领导打擂的主儿。
所以不如以放代管，令其自主改变。
具体做法是：把听话的人管得尽善尽美一些，让不听话的人深刻意识到自己的不一样。当他感觉到自己的“另类”以及跟团队的差距后，大部分人是会见贤思齐的。
通过引导代替强制，会减少管理工作中的种种龃龉，更有利于不听话的员工从心态上进行根本性改变。
小张是一个非常有个性的孩子，平常我行我素惯了。根本不在乎签到、打卡这些，跟领导说话也是“哥长哥短”，毫无敬畏。
但当他发现，除了自己之外，其他人都按时上班，从不迟到，且言语间对老总毕恭毕敬时，他开始感觉到自己的确是有问题。
那些有着骄人业绩的“骏马”尚且对老总俯首帖耳，那些曾经在社会上打打杀杀的“混子”尚且对老总规规矩矩！大家都受老总颐指气使，自己凭什么例外？
与此同时，他也有了后怕。
都说法不责众，如果大家一个样，那也不用担心。现在冒尖露头的只有我，恐怕枪打出头鸟！还是收敛点！
二、转移
员工不听你的话，不代表不听别人的话。所谓一物降一物！
就好比曹操和刘备，都是百年难得一见的枭雄，都是人中龙凤。
关羽和陈群都分别在他们手下工作过。
可你要问关羽服谁，关羽肯定服刘备，不服曹操！
反过来你再问陈群服谁，他肯定服曹操，不服刘备！
这俩人既跟刘备待过，也跟曹操待过，但做出的选择迥然不同。
（关羽归降后来了个千里走单骑；而陈群归降后，就决心跟定曹操了）
这就跟人的际遇、性格、经历、思想有莫大的关系。
小李是个刺头，不太好管，总跟上级领导咯咯愣愣的，让同事看在眼里很不舒服。
领导就分权给王师傅，令他代管。结果，这个小李非常听话，即使偶有犯拧，随即更正。
为什么呢？他觉得自己跟王师傅都有一段相同的经历：幼年父亲出轨，母亲早亡！
而且王师傅在这方面处理的更为理性、积极，态度更加达观。所以小李服他！
三、赏誉
职场上都说赏罚、赏罚，但是以罚代管的事情居多，至于赏誉，很少见到，很少兑现！
这就导致很多脾气暴躁的人破罐子破摔！
所以，不妨转变固化思维，以奖代管，调动不听话员工的积极性，让他看到好处，循序渐进的加以转变。
如果没有太多有效的资源可以利用，可以这么做：对团队内听话的员工进行小额嘉奖、轻度激励，但仪式感要强，态度要恳切，不能矫揉造作，过于形式。要知道，现在的员工都非常鬼！你稍有异端，他们立马察觉！
现在的某些大中型私企非常爱用这一招，他们非常注重仪式感。每到员工的生日时，他们都会在办公区门口挂个牌子，祝某某生日快乐。（有些时候他把你父母的生日都调查出来，然后给你摆宴，目的是给你长脸，以此收买人心，让你卖命）
到了个别员工有点小成绩的时候，高管还特意请企业负责人发来贺函。动员全公司向你学习！
我的表弟就被套路过！
他曾经在一家汽车销售公司工作，到了月底，他比规定的业绩超了三单。
部门经理忙即号召部门里的15个人向他表示祝贺，并在新区街道办事处对面的四星级酒店摆宴。还邀请他发表销售工作的心得体会，并将其讲话印刷了五十张，在全公司传播。
最后，十分隆重的把五千块钱奖金递到表弟手里。
嘉奖大会的一个星期过后，表弟还收到了总公司老板的亲笔书函，言语之间竟有拔擢之意。
这真是一箭三雕！
首先，节省了成本。表弟多卖出去三辆车，按理说奖金应该再翻三倍都不止。这出“琼林宴”一唱，活活省了两万块钱！
其次，满足了年轻人的虚荣心，让我表弟在公司里可以傲视同侪、趾高气扬，从此“提携玉龙为君死”。
最后，激励了我表弟身边那群尸居余气、混吃等死的同事，让他们“误以为”好好干事就可以赢得尊重、得到提拔。
不仅是私企，管理事业单位中的公益岗，也得利用“仪式感”、“荣誉感”。本来公益岗就没什么油水，你再去严惩重罚，更是得不偿失。
这个时候你就要统合一下资源，看看自己可以给他们什么？
算来算去，无非是给你面子、给你尊重、给你补贴、给你环境、给你接触大领导的机会，为以后的仕途铺路。
你要是好好干，就给你这些东西，不好好干，就连仨瓜俩枣也没有！
相权之下，人们还是知道何去何从的。
有个负责公益岗的小姑娘，成天就是迟到早退，她家世背景不错，根本不在乎补贴。我后来调查了一下，她这种人为什么要做公益岗？！
两个原因！一是为了考研，二是为了躲避家里安排的工作（她不喜欢家里给安排的职业）
那我就请她吃饭，软硬兼施：“你也不用给我全勤，平时该玩玩，该乐乐，我睁一只眼闭一只眼。但是关键时刻，检查的时候，你得给我应付过去！你要是在检查的时候出幺蛾子，我就把活天天给你排满，一天到晚唠叨你，让你没时间复习！你还考个屁研！另外，我还可以打电话给你父母，让你父母知道你不适合这个岗位，到时候你就不得不接受他们安排的职业。你就是难受的要死，也是你的事！我当乐子看！”该女士听了这番话，足足老实了三个月。
四、谗毁
就是通过造谣生事的方式打击不听话的人。
鬼谷子说：“世无可抵，则深隐而待时；时有可抵，则为之谋。”意思就是平时“做井”，关键时刻再“下石”。
造谣生事有五大技术：一是托于似类，二是态度陷害，三是瓜蔓陷害，四是绯闻陷害，五是威胁陷害（又称谋反陷害）。
具体的例子在丹阳论道的付费课程《八大上位术》里有，感兴趣而又不想花钱的，可以看看这篇文章！（详见下文）
（造谣、诬陷的五大手段！好多高手栽在这些套路上！大家小心！）
我有一个朋友就是个犟种，从来不听领导的话。结果领导暗中令近人、心腹四处造谣诬陷她，令她痛不欲生。
要知道，官场上，对女人杀伤力最大的就是绯闻诬陷！这几乎等于结束了一个人的政治生命。
为了以后的前途，也为了摆脱沉重的心理负担，她不得不向领导诉苦，祈求其帮助辟谣！
好！你既然来求我了，那价码由我来开，你还敢炸刺吗？！
五、挑拨
这世界上总有一类“怪癖”。
法家集大成者韩非子这样形容他们：“赏之誉之不劝，罚之毁之不畏，四者加焉不变。”
什么意思呢？
就是说：奖赏他、赞誉他，不能够使他奋勉；惩罚他、诋毁他，也不能够使他畏惧。
奖赏、赞誉、惩罚、诋毁这四种手段一起用到他身上，他都无动于衷，而且“不朝天子，不友诸侯”，逍遥世外，寂然独居。
遇到这类人，就必须加以铲除。但是你没有权力开除人家，怎么办呢？让他自己走！
我有一个朋友就是这么整治下属的，下属B从来不听招呼，他就令B先插手下属A的分内之事，令二人产生冲突。又令B进驻下属C早已规划好的区域。这样一来，B跟C又闹得不可开交！
长此以往，B就成了众矢之的！
最后领导再以“人际关系处理不佳”“不善于沟通协调”为名，令B反省自察。
B干的实在郁闷，只能申请调离部门。
六、架空
法家说：控名责实，事乃可成！
从这句话反推，要想一件事不成，就得搞得它名实不副、名实混乱！
有一个私企高管这样整过我的一个学员。
他先把我学员的位置稍微提了一下，而后以“分担繁重任务”为名，让两个员工把本来应该我学员负责的事，给瓜分了。我的学员徒有其名！无法正常履行职责！
结果上头来绩效考核的时候，发现我的学员居然没事做！没事做还养着你干嘛？！
事业单位也有类似的手段，不过更加阴险。领导把本来应该小吴负责的事，让小郭也搀乎进去！之后暗令小郭在俩人职责划分不太清晰的地方出点问题，随即把责任都推给小吴，把板子都打在小吴身上！
小吴申辩无门，只能申请调离部门。
有些人反问我，如果领导用这些手段整我，我该如何反击啊！
我们也有对抗上司的一些花招，不妨一看。（详见下文）
（整人的绝学！如何搞垮你的废物领导？这十二个计谋必须掌握！）
不过使用这些招式有两个难点：一是需要你有一定资源，二是如果你不够持之以恒、心狠手辣，博弈的结果肯定是胜少败多！
所以，最聪明也最根本的解决办法，是一开始就不要让领导产生整你的心思。他决心要整你了，怎么样都能得手！
巧妙的反抗只能延迟自己的死期，并不能彻底得救。
那么，怎么样才能让领导喜欢你，或者至少不想整你呢？
你得学学《鬼谷子36计》、《八大上位术》了！
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