[工时管理]企业管理中如何解决家族式、裙带式企业难题？今天给大家分享：企业管理中如何解决家族式、裙带式企业难题？多年来，普罗迪克本着让管理“规范、正向、简单”，让组织“提效、增收、应用”的宗旨，以管理咨询和信息化应用为工具，帮助组织诊断“管理积弊”，优化流程，建立新环境下的管理执行体系，实现组织的标准化、规范化管理，提升组织的整体管理水平，提升组织的整体效能，让更多的组织从管理中收益！
[工时管理]如何节约资源、降低成本？4、主要工作与辅助工作的占比，员工工作时间是公司最大的资源（中创工时分析表）；多年来，普罗迪克本着让管理“规范、正向、简单”，让组织“提效、增收、应用”的宗旨，以管理咨询和信息化应用为工具，帮助组织诊断“管理积弊”，优化流程，建立新环境下的管理执行体系，实现组织的标准化、规范化管理，提升组织的整体管理水平，提升组织的整体效能，让更多的组织从管理中收益！
[工时管理]如何使企业后继有人，基业长青？正常工时对策：业务部门人员必须超额完成任务；后端部门人员工时幅度加大,超150小时以上；多年来，普罗迪克本着让管理“规范、正向、简单”，让组织“提效、增收、应用”的宗旨，以管理咨询和信息化应用为工具，帮助组织诊断“管理积弊”，优化流程，建立新环境下的管理执行体系，实现组织的标准化、规范化管理，提升组织的整体管理水平，提升组织的整体效能，让更多的组织从管理中收益！
[工时管理]如何做到公开公平、多劳多得？伙伴们，我是普罗迪克，之前给大家分享的是工时在决策管理中的重要意义，从今天开始给大家分享人力资源方面工时管理的应对措施。1、干与不干一个样；正常工时对策：通过对员工工作时长管理体系与绩效挂沟能解决员工的分配问题；奖罚多少没关系，要标准统一，只是信号作用，关键要把员工的行为变成习惯，首先解决“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的老大难问题；
李正常先生根据多年的管理经验、亲身实践以及后期客户的不断反馈、验证提出的工作量化管理包括五大部分：工作计划管理、工序管理、工时管理、工分管理以及后期的绩效管理。面向岗位工时的绩效管理，月有效工时与绩效考核挂钩，可以按“工时的数量*工时的费率”直接发放绩效工资，也可以按照工时排名，来确定绩效等级，季度或年度工时数据可以作为晋升、晋级考核的依据，管理者可以把工时表作为绩效面谈的材料。
标准工时，是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间和机器时间，标准工时包含了标准作业工时和准备工时两个部分。导入标准工时管理，并针对工厂内布局调整和工程技改等带来的产线生产能力发生变化，实时更新维护标准工时数据库，利用标准工时展开每日生产目标分析和效率管理，通过推广、普及、深化标准工时的应用，实现精细化、科学化管理。A方法：作业效率 = 标准工时÷实际工时×100% = 19÷18.42×100% = 103%.
标准工时做好了是什么样？例如，斯巴鲁傲虎的工时费用，变速箱油的工时费是144元，蓄电池工时费24元，空气滤芯、空调滤芯的工时费是48元，正时皮带的工时费600元，前保险杠(不含喷漆)工时费是1040元。什么是工时制度，我国目前有哪些工时制zhenxi0906什么是工时制度，我国目前有哪些工时制工时制度，即工作时间制度，据现有情况，我国目前有三种工作时间制度，即标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制。
企业成本管理制度。企业生产经营中发生的所有费用，分为制造成本费用和期间费用，只有制造成本费用计入生产成本，而期间费用不计入成本，在发生的会计期间，直接计入当期损益。上述三种费用与成本的关系如下：直接材料直接人工外购零部件直接计入产品成本间接人工间接费用间接材料通过分配计入产品成本管理费用财务费用不计入产品成本直接1．直接材料——指构成产品实体的原料及主要材料、外购件、外协费、包装物、专用工装等。
生产活动的6条基本原则1.后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格2.必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证3.彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物4.作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。作业日报的要求。
3、统计相同季度的所有产成品的不同生产工序的生产工时资料，按最近一个季度完工回仓的各产成品的数量乘上对应的单位产品所经过的各工序所耗用的时间，求得每一完工产成品在各月所用的工时，再分别各月汇总当月各工序工时得出季度各工序总工时，最后按算术平均数计算出各工序月平均工时及所有工序的汇总工时（与单位标准直接人工成本的制订时所计算的工时方法及结果相同）。
《劳动部关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第六条规定，对于实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的职工，企业应根据《中华人民共和国劳动法》第一章、第四章有关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。3.不定时工作制下的加班费处理。
第四条工资支付主要包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准;若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。(一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;
七、综合工时制加班工资的计算： 经劳动保障行政部门批准实行综合计算工时工作制的用人单位，劳动者综合计算工作时间超过法定标准工作时间的，应当视为延长工作时间，按照不低于劳动者本人小时工资标准的150%支付工资；八、不定时工时制下加班工资的计算： 经劳动保障行政部门批准实行不定时工时制的用人单位，在法定休假节日安排劳动者工作的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的300%支付工资。
物管保安服务主要有门岗值勤、公共区域巡视、监控室值班三大类，根据各项目的实际情况，每一类型工作又分为若干小类，以住宅小区的保安工作为例，门岗值勤工作包括主入口门卫岗、次入口门卫岗等。中央花园保安工作每日总工时=Ⅰ门岗值勤工作每日所需工时 Ⅱ公共区域巡逻工作每日所需工时 Ⅲ消防控制室值守工作每日所需工时即，152 71 24=247小时中央花园保安服务工作每月所需人工=247×31/26×8=36.8（人）
法律实务 | 综合工时周期内劳动合同解除，加班工资如何确定？综合工时周期内劳动合同解除加班工资如何确定。1、综合工时制下劳动者工作时间的判定。第三，综合工时周期内，只要总的工作时间不超过法定标准工时总的工作时间，夏荣3月份实际工作时间可以超过对应的法定标准工作时间。因此，对实行综合工时制的用人单位，综合工时周期内劳动合同解除的，用人单位不能一概以综合工时期限未满为由拒绝支付加班工资。
自2010年原告入职后即与被告约定岗位为促销员，工时为不定时工作制，对于该岗位的工时执行特殊工时也经相关行政部门许可。但劳动者的工作岗位具有不定时工作制或综合计算工时工作制的特点、依据标准工时计算加班工资明显不合理，或者工作时间无法根据标准工时进行计算，或者其上级单位、行业主管部门已办理了相应岗位、工种的不定时工作制或综合计算工时工作制审批手续的，可以根据实际情况酌情计算劳动者加班工资。
之所以月计薪天数是21.75而不是月工作天数20.83，是因为11天法定节假日按照法律规定是有工资的，也就是说正常月工资中的一部分是法定节假日应得的工资，可以获得工资的天数除了实际的工作日，还应当加上法定节假日。问题二：如果员工当月出勤20天,请事假2天,那么事假工资是按出勤20天计算,还是按全月工资扣除2天的事假工资计算比较合理呢?问题三、企业按每个月实际的工作日来平均出日工资计算当月加班工资行不行？
我没有靠山，因为我自己就是山！新朋友请点击 标题下方 企业管理 直接免费订阅，企业家学习首选平台，分享世界500强企业经营管理智慧、最新商业模式、商战案例，为人处事哲学，提升老板思维！我没有靠山，自己就是山！我弱了，所有困难就强了。我强了，所有阻碍就弱了！活着就该逢山开路，遇水架桥。版权声明：版权归原著所有，如涉及版权，请告知我们QQ:936676853，我们会与您共同协商解决，谢谢！
这就像是在高管组成的搏击俱乐部中，关于CEO心理问题的头条法则就是不得谈论CEO的心理问题。唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO。可该解决的问题依然存在，员工们会因为CEO对根本性问题和矛盾的听之任之而备感沮丧。我的CEO生涯告诉我，在面临那些至关紧要的问题时，老天考验的是我的勇气，而不是我的智商。这种内心的挣扎在你管理公司的过程中会表现得尤为强烈，因为CEO一旦做出错误的决定，后果会比普通人的严重几千倍。
后来他真的成了张大厨一位非常得力的帮手，有时张大厨去外地考查菜品，半个月不去后厨，他都能按照张大厨制定的流程将工作落实得非常到位，让张大厨能省出更多的精力用于菜品创新和提高管理体制。王大厨曾经管理过一家酒店，凉菜领班是老板的小舅子。没想到会后第二天，就有两个非常年青的淮扬菜师傅把自己的创新菜拿到马大厨的办公室，马大厨吃惊地发现，这几款菜融合了经典的技术和新颖的思路，真的是能迎合市场的热卖菜。
你可以没有信仰，但不能没有原则2016-01-09?javascript:void(0);往事钩沉话历史那年我去台湾，有两件事，给我的形象很深刻。信仰一种社会制度，信仰一个人那些都不叫信仰，只能叫个人崇拜，其次信仰是带宗教意识的，我们民族普遍没有宗教意识，所以也就没有信仰。虽然没有信仰，但是有核心价值观，说得明白一点就是有底线有原则，所以我们的文明才可以几千年不中断。
在推进目视化管理中我们会碰到种种问题，在处理这些问题时我们是否处理得当？九、推动标准化、制度化，要注意的是： 1. 是否找到了真正的原因? 2. 有没有对策? 3. 对策是否有效? 4. 对策是否已经写入了我们的5S指导书中? 5. 是否对每一个作业员都清楚明白? 6. 有没有没采取防护措施? 7. 通告、海报是否已明确告知?6. 通告的内容可以手写，但必须整洁易读最好使用计算机打印文字或图画；
思八达教您如何借势造势？而你不去学习思八达造势，你永远也只停留在原地。人的力量，企业小的时候，你必须学会造势，会造势的人就会无中生有。不是你不行，是你根本不会造势，一个连势都不会造的人，注定也就是一个普通人。根本不能，最主要的一条就是老板必须要学会造势。老板不会造势还不会借势，那么这个老板永远也长不大。富民真心希望你能学会借势，学会造势。
老板都是用生命苦出来的，认可的就转。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，謙让你；老板过日子。人们看见老板开豪华车，出入宾馆酒楼，就觉得老板活得潇洒。老板建立一个自己的事业，就是建一座码头。
要加强党的思想建设教育广大党员特别是领导干部按照无产阶级的世界观来改造自己，纠正和克服个人主义、官僚主义、主观主义等错误思想和行为，彻底摒弃非无产阶级的思想，在自己的思想言行中，体现和实践党的性质和党的基本特征，自觉遵守党内生活制度和原则。因而必须要保障各级党组织和党员的民主权利，才有可能保护和鼓励他们参与党的建设、党的领导的主动性，调动全党管理党内事务的积极性和创造性。
【重点分析】物业管理者必知的四大法则。我在咸阳茂源集团任物业总经理时，一次小区有位业主的儿子应征入伍，我登门祝贺，并将此事报给集团总裁，总裁当即同意物业公司组织小区欢送会，并说他也要参加送行。木桶法则，俗称是补缺法则。我所在的物业公司，因为能在人文管理上巧用四项法则，因而人气较旺，物业企业内部的凝聚力明显提升与加强，物业盘子在近两年中也由原5万平方米左右，承接到目前21万平方米。
深度剖析 | 我为什么不相信慢工出细活时间管理的本质是自我管理，自我管理的前提是自我认知。没有哪一个公司的老板会想着自己的员工无所作为却依然拿着自己付的工资，而老板眼里的有作为，就是你能够在老板规定的时间内完成并做好他所布置的工作。慢工出细活本质上是实现自己的技术价值，但在职场之中，首先需要保证的是协助实现公司的价值。生活是以慢工出细活的精心打理，而工作是明轻重知缓急的昂首冲锋。
1、遇到哭穷肿么办：只要是要帐时就哭穷。2、遇到耍无赖肿么办：要钱不给，爱咋咋地。3、关键时刻金蝉脱壳肿么办：改姓换名，其实是自己的亲属在经营，说自己不干了。4、遇到无厘头的人肿么办：给他要帐时，总是找些不着边际的理由来搪塞。5、遇到打游击的肿么办：手机不接，打电话找他，在也说自己不在。6、遇到牛逼人物肿么办：我实力强，在我的地盘。10、遇到找茬肿么办：要帐对帐时总能给你找很多的茬来拖延付款时间。
