企业最需要的高管是什么样的？1. 能够自发完成企业所期待的发展目标 2. 能够培养团队，打破“天花板”。3.面对危机不明哲保身，而能临危受命。
看着简单的三点，做起来并不像想象中的那么容易，所以高管的养成之路并不能速成，我们可以先从简单的二点做起。
一、高效的带领团队完成企业发展任务
高效的领导者应该知道本次布置任务的完成目的是什么，而完成目的需要有：1. 时间期限、2.所需的行动、3. 达成目标所需的资源。
领导者在布置任务的时候往往着重于表达任务本身以及达成任务之后的愿景，这都是领导擅长的，了解的，也是非常急切的想要传递给下属的，所以经常会发生这样一个问题：领导在会上郑重其事地布置了任务，也觉自认为将这个任务描述的非常清晰到位了，而散会之后员工往往像没有一个个被统一方向的小箭头，按照自己所理解的方向去完成工作，导致最后的任务并没有圆满的完成。
这其中最大一个问题就是领导没有跟员工说清楚目前已拥有的资源。这样的结果会是员工耗费更多的时间去重新排摸资源以及对于小任务完成的期限不明确，所以领导在布置任务的时候，若想做到高效则需要先梳理一遍能够为完成任务而服务的内部资源，哪些是已拥有的，哪些要到外面重新开拓的，并且责任到人。随后，对于每阶段任务进行时间的划分与阶段任务完成度的验收。
如果你不是老板的话，最好不要自动认为你的员工对于这一些资源会比你清楚，你仍然需要在每次分配任务的时候去进行这一操作。复盘是必要的，老板请你来是为了能省心，所以你操心是正常的。
二、你是否拥有能感染团队成员的激情
领导者决定了团队的高度，他就是水桶中最高的一块板，他需要有激情，他能够将这股积极的能量缓缓的注入到他的团队中，因为领导者有责任去拔高水桶中最短的那块板。试想，如果员工没有工作的积极性，每天只会机械化的去完成工作，那么这个团队是了无生气的，并且这样的风气会蔓延到其他的团队。就像苹果有一处腐烂点，整颗苹果都会随之腐坏。
很多管理者已经具备了这样的理念，但在实际操作上却心有余而力不足，问题的症结在领导无法凝聚并动用团队的力量。
我曾经在给企业做团队凝聚力培训时就通过一个游戏来让整组成员感受团队的力量，在其中领导只需要起到组织与引导的作用就可以了，整个团队会迸发出它自己的能量，同时让团队的“短板”在感受团队温暖的前提下被激发起前进的动力。当然，其中也运用到了团体心理学的原理。
作为领导者，“借力使力”是一个很好的策略，如果整个团队只有你一个人能够力挽狂澜，你无须借助团队之力，这无疑能够更加体现出你的价值，使你获得巨大的成就感与认同感，但对于你的团队来说是水平受限的。也就是这个水桶的容量一直得不到提升，那么反观之，你的领导力也将局限于此。
带团队不是为了体现领导者有多强，而更要体现出你所带的团队战斗力有多强！
多学习，勤琢磨，让我们进步的更快！
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