/这是土木小生的第845篇原创文章/
项目工期被推迟了。
没办法，前期业主交付场地、三通一平、临建搭设等等工作花了不少时间，建筑材料的看样定版尤其是装修的材料，提交资料样品、考察厂家、最终定版，流程太过冗长，浪费了不少时间。
另外垂直运输、施工组织、场地布置等各方各面，总包这边也做得不够完善和全面，很多时间都在犹犹豫豫中浪费掉了。
当然最主要的原因是装修阶段工人数量太少，前期冲主体结构的时候基本上是24小时不停作业的，等到主体完工进入装修阶段以后，材料没定版、工人加不上来、进度上不去，一环套一环，导致进度缓慢，工期延后。
再继续找理由的话，还可以说交通不便利、天气影响、场地狭小材料堆放不方便等等各方各面的原因，但所有这些原因都无法阻挡一个事实：工期延后了。
严格来说这算是萧遥主持现场的第一个项目，进度上不去，自己心里很着急，但是没办法，很多事情自己都无能为力。
就拿装修和水电材料来说，业主迟迟不定版，资料提交了一轮又一轮，考察去了一次又一次，会议讨论的无数次，到最后工作面出来了才定版，下订单——安排生产和运输——现场施工，都是需要时间的。
然而到最后，你去查业主定下来的那些材料厂家或者供应商，一定可以发现他们和业主之间的一些蛛丝马迹。
甲指材料在工地是很正常的，只是萧遥不喜欢这样拖拖拉拉百转千回的，又要指定材料，又跟你玩这些弯弯绕，到最后施工方和甲方都心照不宣，其实心里谁又不清楚这些呢？
施工人手不足的问题，萧遥也没办法解决，相关队伍都是上面定的，加不上人，现场大把工作面无人作业，又要赶进度，没办法，只能向上面反映，除此之外也别无他法了。
自己加人加队伍进来？哪来的钱呢？分包都是垫资进场的，自己要是有这种随随便便能垫资几百几千万进场作业的老板和队伍，那还干什么现场呢？
所以现在萧遥对于现场的进度已经想开了，躺平了，老老实实根据现有的资源安排工作，安排得动的就安排，安排不动的就往上汇报，坚决不把问题烂在自己手里。
其实现场这些问题呢，领导也都知道也都了解，既然领导没发话，那就做好自己的本职工作呗，急也没有用，只能急坏自己罢了。
盯现场，大部分时候一定要盯出一个结果出来，要去抓落实，抓着班头带工人去做，去落实，去完善，去收尾。
但是现在，萧遥越来越觉得，有些事情，该放手还是放手吧，在自己能力范围内做到极致之后仍然无可避免地看着事情朝自己不想看到的方向发展，这时候就只能跟着大势一起，和光同尘，非要站出来去提什么想法和建议，并不是什么好事。
枪打出头鸟，你说呢？
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