汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易,老板需要的只是一个结果,必须树立以结果为导向的结果思维!
1、汇报工作不说结果,就会陷入过程与原因的争执之中,并出现反授权现象,让高层干中层的事,中层干基层的事!
2、如果没有直接结果,就要求下级提供三个或者三个以上的解决方案!
不要让老板做问答题,要让老板做选择题。请示工作至少拿出三个方案供老板选择,并表达自己的看法。
请示工作要提供至少三个实施行动计划,只有三个方案才是选择的开始。
下级不提供选择方案,就被动等待。
工作出问题,永远先问流程,找出流程中的关键点、失误点、反思点。
结果是由行动做出来的,行动是计划方案做指导的,计划方案是按照目标来定的。
哪里有问题就是流程出问题,因为流程是用来保障分工、协作与执行结果的!
领导的职能是拟定方向,把握方向,高层领导更是如此,谨记人越多,责任越无;领导指导越细,责任越无。
公司请你来是解决问题的,不是被动执行的。
记住工作只要结果,只要做之前拟定好结果的标准,剩下的事情就是员工应该去做的了!
开放分享、交流多说自己工作中的感悟,哪些是学的、哪些是悟的、哪些是反思的、哪些是努力的。
1、我在忙什么?
2、我忙的事价值有多大?
3、我做的事别人能不能做?
4、我为什么这么忙?
比尔·盖茨说过:“如果一个领袖如果每天都很忙,那就证明一件事,能力不足。”
作为领导如果每天都很忙,不妨问问自己上面几个问题;
1、我在忙什么?
2、我忙的事价值有多大?......
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