来源丨HR新逻辑 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心
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年终总结
01. 年终总结是HR年末的工作重点，年终总结是对一年的工作和做一次回顾总结，发现问题，巩固成果，应该是一件值得被提倡的事。
02. 年终总结不是流水账，也不是响亮的口号，不是夸自己，更不是表忠心。
03. 要想写好年终总结，关键是要与众不同，写出一个简约、突出重点的汇报，能用数据就不用文字，但要把重点、难点阐述清楚。
04. 你这么努力老板知道吗？干得好更要总结好，模板不重要，内容才是王道。
05. 可以给老板画饼，但也要会做饼，说到做到，用绩效说话，用行动表达。
06. 喊破嗓子，不如做出样子；实事求是根本，但是要会转换，巧妙呈现助力出彩，准备证据调整心态。
07. 俗话说：一个公司的PPT水平，通常是做得最好的那个人决定的，年终总结PPT做得好，也是用心对待工作的一种体现。
08. 年终总结相当于员工写给企业的一封“情书”，大胆说出来心里话，反映自己一年来的心声。总结写得好，老板的奖励少不了。
09. 战略数据分析不是简单的分析单项数据，或者展现自己工作完成的好坏，而是通过数据分析出当前工作在匹配公司战略方面是否存在问题以及如何更好的调整。
10. 汇报的对象不同，表述也需要有所不同，如果面对的是人资部门的领导，需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业的表述；如果是和其他业务部的领导汇报，则需站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。
年终考核
01. 绩效管理本质上是要顺人心，保证员工的利益。好的制度能快速激励员工，让员工积极主动地去完成目标。
02. 真正的绩效考核不是考员工，而是考企业。绩效考核一定是和企业的价值观和发展阶段相关的，所以根本就没有办法抄。
03. 考核的精力要放在把B类员工变成A类上，而不是放在C类员工变成B类上。
04. 考核不能只看目标，不看环境，员工超出预期，可能是大环境助力，同样员工做得不好，也可能是因为市场环境不好。优秀是相对的，所以一定要把这些东西加在一起来评估。
05. 企业考核什么，员工就会着重什么，当考核和奖金挂钩，就有执行，你奖励什么，员工就会自发的持之以恒的去做，这些都是绩效管理的作用的体现。
06. 对于HR来说，HR如果能站在老板角度来组织绩效考核，对公司经营状况进行监控和诊断，就能成为老板的左膀右臂，打通自己的价值升级和职业晋升之路。
07. 绩效不能只是打分的制度，如果只是打分，只注重结果的绩效，而忽视管理的过程，本身就是杀鸡取卵。
08. 绩效考核不是对员工的指责和质疑，是为了帮助员工改进。绩效考核的作用之一就是引导员工的完成个人目标、工作目标，以考核项目影响员工行为，减少无用功，促进企业和员工共同成长。
09. 绩效考核误区：不关注绩效标准制定的岗位分析；不过问绩效考核过程中的沟通、反馈和激励过程。
10. 在做考核的时候要把员工的长远利益和公司的长期利益相结合，使绩效考核的最终目的不是单纯进行利益分配，而是促进企业与员工共同成长。
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