今天打算开知乎看到一个问题，你现在正在从事着什么工作呢？五年后呢？
放在年长我们一辈人的身上，他们会去追求「稳定的职位-铁饭碗」。而现在，稳定性正在不断遭到质疑 —— 薪酬倒挂、内卷越来越明显，空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不断地收割着一茬一茬的新鲜韭菜，而员工也自然看淡了这些，不再在跟企业谈「忠诚」「安定」，能赚钱一两年跳槽比比皆是。
在不远的将来，也许连「职位」本身，都会成为过去。
未来的社会形态可能是什么样的呢？
企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；
绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「灵活用工平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。
大多数的「职位」将彻底消失。
当然，到那时，很可能已经没有「职位」的概念了，取而代之的是「任务包」。
如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。
这并不是想象。
这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。
企业人力成本越来越高
外包正在成为新趋势
彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：
那么，他们采取的方式是什么呢？雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。
这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。
相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。
因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。
面对越来越高企的人力成本，这是一个必然的趋势。
分工越来越精细
专业的事交给专业的人
很多人对灵活用工的质疑，在于专业能力。他们认为，能够被外包出去的工作，多数是机械的、低层次的、无需脑力的。
真的是如此吗？
这支广告是怎么来的呢？
除了众包，许多针对自由职业者的交易市场，也正在兴起。
国内也有类似的平台，称为「灵活用工平台」，随着这两年的疫情的原因，企业开始接触共享用工，还有政策扶持，灵活用工平台已经向着规范化和标准化不断发展。
许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。
大量国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案，已经非常常见。许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。
甚至，在互联网创业领域，从 BP 撰写，路演 PPT 制作，网站设计，市场营销策划，到落地执行，早就有了完整的一整个顾问链条。
这样的好处是什么呢？
企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。“让专业得人干专业得事儿”，自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。
这真正实现了最精细的分工合作。
平台化是
企业发展新趋势
这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化。近期越来越多头部的企业家，知名专家都在频频为企业平台化发声。商界管理圈子一时之间好不热闹。
什么是平台化呢？
传统的企业，是自己把控整个生产链条，将产品打包好，销售给客户。因此，传统企业最重要的资本，是劳动力，或者说是设备。
但这个模式，在三种阻力的作用下，越来越趋于衰退。
第一种阻力，是高昂的人力成本。
企业渐渐发现，买断人力和生产资本，并不是一个好主意。一方面，这会造成现金流的干涸；另一方面，大量劳动力所带来的外部性，是臃肿的结构和管理模式，也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。
第二种阻力，是飞速扩大的市场。
基于一个地区市场，很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国，全球，过大的规模，就会造成反效果：企业规模越大，每走一步的难度也就越高。
原因很简单。一个大企业，每进行任何一个动作，都必须经过层层的管理和流程，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配，等等。这就很容易使企业在市场面前止步不前。
坚持直营模式的顺丰，近几年在二三线城乡的扩张，就遇到了这个问题。
因此，顺丰采取的策略是什么呢？是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业，承包乡镇物流点，并与顺丰建立同盟关系。
唯有这样，才能赶上四通一达的步伐。
第三种阻力，是快速变化的业界。
这是一个追求「精益创业」的时代。为什么要精益？因为这个时代的不确定性，太高了。
没有人知道，一个成熟的模式，能维持多久。五年，三年，还是一年？也没有人知道，该在什么时候做出转型，以适应市场的变化。
所以，最好的做法，就是尽可能让自己变得轻盈，保持能够随时随地、随机而动的能力。
那么，「平台化」的企业是什么样的呢？
企业不再是生产者，而成为一个连接点。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。
企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。
正如我们所知道的：Uber并没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，新东方签了一堆老师来讲课，网易严选把工厂和顾客连接到一起，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。
这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息。
简而言之，就是「将不同的人对接到一起的能力」。
对许多企业来说，这是一条最可行的路：
不是自己去创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将合适的人连接起来，让他们自己产生价值交换。
「个人品牌」时代即将来临
让我们回到个人的维度。
这个时代，个人不需要再依附于某个集体。你做过的项目、作品、经验，完全可以打包带走，成为你自己的品牌资产。
在十年前，一名自由职业者，如果想接触到企业，必须通过专业的第三方代理公司。这就是信息不对称。
但这个时代，互联网可以快速连接到世界上任意一个人，信息不对称的鸿沟被大大抹平了。
基于兴趣、技能和专业领域的社区，为个人品牌的建立和传播，提供了无限的可能性。
你在任何一个领域有专长，就可以借由各种平台和社区，去向普罗大众提供价值，换取知名度和影响力。
我一直强调，在这个时代，学历、出身、就职经历，都无法真正证明一个人的能力。能证明能力的是什么呢？是你的技能、产出。
假设你在一家公司长久工作，你所有的成就、经验和知名度，都仅限于这家公司。如果不巧，你一直专注在某个产品、某个模块，没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证明自己的能力呢？
很难。你所有的经验，都局限在这个很小的范围里。如果离开了这家公司，你的经验还能不能派上用场？
所以，去年华为裁撤部分35岁工程师的事情传出来，我的态度是同情 —— 这些工程师，他们非常出色，也积累了许多积蓄，但后面的职业生涯，也许并没有那么容易了。
唯一不属于公司的、能带走的是什么呢？是你自己的品牌和声誉。
所以，这个时代，越来越多的人，专注于个人IP的打造。参加各种群，与行业和圈子建立联系，参加线下活动、演讲，出书，向公众输出自己的内容……
他们并非以「螺丝钉」的身份为公司工作，而是以「知识专家」的身份，为客户提供服务。
他们的形式，可能是个体，也可能是合伙制的团队、工作室。
他们的客户，可能是公司，也可能是个人。
他们的服务模式，可能是长期合约，也可能是短期服务。
这样的身份，会越来越多：
独立的保险经纪人，理财规划师，品牌咨询顾问，形象顾问，营养师，健身教练，设计师，医生，律师……
也许，我们很快将会迎来一个「个人IP」的时代。
灵工邦就致力于帮助各位“螺丝钉”打造属于自己的IP，灵工邦的核心就是“我们怎么让更多的灵活就业者去更容易、更有价值、更高效率
所以灵工邦陆续推出了社群功能、排班功能，日历功能，以及我们未来要上的技能导航图、人才技能仪表盘、技能培训提升、个人技能ip打造、以及直播功能等等。
很多人会觉得自由职业者，灵活就业就是朝不保夕，吃了上顿没下顿。其实追求不同的时候，看事情的角度也会不同，社会在变化，人们要有拥抱变化的眼光，新职业必然带来不安全感，但同时也带来自由。
过去大家只想当公务员，逐渐会想去外企，后来又去民企。而现在，大多数影视从业者不挂靠在公司，而是当自由职业者。自由无拘束的工作方式使得越来越多年轻人选择自由工作，灵活就业模式又可以很好满足双方的需求，市场就在这里，未来也是自由工作共享人才的必然社会发展阶段，有需有求，发展不就是必然的了吗？
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