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护城河不是竞争优势

 护城河并不是企业的竞争优势!

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什么是竞争优势

炒股的人,只要是想要认真分析企业,都想找到一家企业的竞争优势。巴菲特称之为企业的护城河,但我认为护城河这个概念限制了对一家企业的分析。

从字面意思上讲,护城河本质上是防御性质的,是保护城堡的,根本目的是抵抗外面的入侵。对比于一家企业,护城河意味着抵御一家企业蚕食自己的市场份额。这就有些消极了。如果一家企业是行业老大,市场份额占比超过百分之七八十,那护城河确实很重要。但如果一家企业市场份额占比仅有百分之一二,如果想要存活下去,需要的不是护城河,需要的是大炮长枪,然后攻城略地。

好的企业,应该具有强大的竞争优势。竞争优势有很多人在讲,学术理论和草根理论分析得很多。扒开重重迷雾,一家企业真正的竞争优势只有一个,那就是复制能力。好的企业类似于病毒,可以无限、完美的复制。看过《黑客帝国》的朋友,应该对史密斯的无限自我复制印象很深刻。

02


何为复制能力

详细讲一下,怎么叫复制能力?

首先,任何人创业之初,总是有一项技能,比如开豆腐坊的总得会做豆腐。经过不断钻研,反复操作,终于做出来一个相对好吃的豆腐。假设我会做“彩色豆腐”、“透明豆腐”,这就是具有了一种技能。请注意,这种技能并不是竞争优势。很多人会把优秀的产品作为护城河,其实不是。我相信历史上,有比可口可乐更好喝的饮料,也有比福特更好的汽车。像优秀的产品、创新的商业模式、强大的营销能力、深厚的渠道优势等等,都不是竞争优势。这是一种技能,只是一个企业的基因,就像病毒的RNA。竞争优势是能不能把这个RNA无限复制,把基因不断传播出去。同样是病毒,流感病毒就比艾滋病毒更厉害,新冠病毒比流感病毒更厉害。不是看谁基因强大,而是看谁能把基因传播得更广。

其次,这种复制能力,应该能保证复制过程不会损害自己。比如我的豆腐店在方圆十里之内很火,赚了不少钱,收益率达到了50%。投入一万元,可以净赚五千。既然这么赚钱,我准备再开十家连锁店。如果我新开的这十家连锁店,收益率不断下降,投入一万元,最后只能赚五百块,那还干个鸟,还不如存银行有赚头。这就说明我的豆腐店没有复制能力,也就没有竞争优势。病毒之所以厉害,是因为能够完美复制,新病毒几乎跟原来的病毒一模一样,比麦当劳还厉害。

最后,这种复制能力,如果能不断进化,就是最完美的竞争优势了。比如我的豆腐店,如果新开的十家连锁店收益率不但不下降,反而不断上升,投入一万元,最后能赚一万块,一本万利。那我这个豆腐店就是印钞机啊,就是金不换啊,给我美国总统的位置我也不换。

所以,好的企业,并不是护城河的企业,而是具有无与伦比复制能力的企业!

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