现场安全管理的“九定好”

现场安全管理的“九定好”

定是行的依据;

定是行的开始;

定是管的标准;

定是判的依据;

定是为了准确知，知是为了规范行，行是正确知的结果。

所以，要想管好现场的安全，必须要先定，要定好，要定明，要定清，要定对，才能实现安全管理：有法可依、有法必依、执法必严、违法必究、究必促行。

第一：定好人员岗位

现场安全管理之所以麻烦大、难度大，最重要的因素就是现场人员多，也许有人会说“这好办呀，可以用智能机器人代替呀”，没错，但最起码现在在很多公司是非常难以实现做到的，依然在依靠人工作业，所以，要想管好现场，首要的任务就是理顺好现场的人员，防止因“乱”而出现“错位”、“窜位”、“乱位”、“盲位”而导致现场的作业混乱、错乱、杂乱，从而出现各种各样的作业不安全行为和状态，比如：

—人员拥挤拥堵；

—人员站位交叉；

—人员站位越界；

—人员操作交叉；

—人员上岗混乱；

—……。

从而引发安全事故，作为现场的管理者，要想确保现场的安全得到保障，必须要结合现场的运作流程、人员的实际情况、操作的复杂程度、岗位的上岗条件、相关法规的要求合理安排好现场每个人员的作业位置，确保现场每天的工作都按照既定的人员定位安排进行，防止因缺乏清晰的人员定位导致上述的异常混乱情况，给现场的安全管理带来多种安全隐患。

第二：定好操作流程

流程管事，目的就是通过操作流程，规范每项作业活动的步骤，明确各步骤的先后顺序，防止出现顺序颠倒错乱、顺序交叉互扰、人员站位错乱、人数不均衡等异常的情况，给现场的安全管理带来隐患和阻力。

第三：定好行为规范

现场的安全隐患之一就是人的不安全行为，如何防止人员出现不安全行为?如何提高人员的自查意识能力？如何提高现场相互监督的技能？唯一的办法就是要事先确定好所有操作的行为规范标准，比如：

—人员的安全防护标准；

—人员的操作站位标准；

—人员的作业状态标准；

—人员的作业纪律标准；

—人员的作业环境条件；

—人员的上岗条件标准；

通过行为规范（标准）让每个人都清楚知道从进入现场——作业中—作业后—离开现场都应该保持的安全行为准则，学会自检自查、互检互查，学会判定，防止因缺乏安全行为准则或不清楚安全行为准则而不知道自身的行为是否符合安全的要求、更不知身边的同事的行为是否符合安全的要求，自然也就非常难以实现四不伤害的安全管理原则，甚至可能出现四伤害的结果。

第四：定好物控标准

现场的另一安全隐患就是物的不安全状态，比如：

—物的摆放位置；

—物的摆放朝向；

—物的摆放高度；

—物的存放数量；

—物的存放状态；

—物的存放条件；

—物的存放重量；

—物的摆放平稳；

若这些没有具体标准依据，必然会出现随意摆放的结果，若在外力的作用下，引发安全事故，给现场的安全管理带来人、财、物的伤害。

第五：定好安全目标