那个特勤快的人，后来怎么样了？
一、职场新人有三勤
初入职场的时候，我特别赞同老黄牛精神，我觉得一个人在职场当中做事情，一定要勤快。
在我看来，职场新人要想办法做到三勤——眼勤、手勤、腿勤。
首先是眼勤。
要能够发现身边有什么样的活，而不是只盯着自己的本职工作。
看到不一样，才能做的不一样。
如果自己没有认真去观察周边的情况，找到进步的时机，那么就算有好机会，也大概率会错过去。
其次是手勤。
刚离开校园，都具备很强的学习能力，不像一些老油条，已经没有什么学习的动力。
职场新人有着充沛的精力，主动出手去帮前辈或者是客户，做一些力所能及的事情。
这样一方面，锻炼了自己的能力，另外一方面，也是对自己职场口碑的累积。
最后是腿勤。
这里腿勤的意思，不是指到处乱跑，而是要主动出击，适当去交际。
作为一个新人，要像海绵一样包容并蓄，多和不同的人接触，才有更多学习的契机。
校园人和职场人很大的一个区别，就是要增强自己的主动性，初入职场一穷二白，咱不主动去建立连接，甭指望别人来主动理你。
一言以蔽之，就是提升自己的主动性——眼里有活、上手能干、主动出击。
二、晋升管理，调整自己
随着一个人能力的提升、会慢慢走向管理岗，这叫“能而优则仕”，这个时候工作的重点，就发生了改变，不光是看自己有多勤奋了。
很多人都会陷入一个误区，就是自己之所以会转到管理岗位，是因为具备足够的专业能力。
我们要认清一件事情：足够的专业能力，只是提拔一个人的原因，而不是做这件事的目的。
把一个人放到管理岗位上，最核心的目的，是带领整个部门取得业绩，而不是仅仅发挥他的的专业能力。
我身边就有一个反面案例。
我有个朋友小宇，他们公司的大领导，就喜欢事必躬亲。
大到区域市场的规划和布局，小到一场客户答谢活动怎么做，甚至分公司的发财树要摆到哪里，这位领导都不放心，只要时间允许，都会亲自参与。
最后经常是事情没做好，员工还没有成就感，充满怨气，没过多久，就引发了离职危机。
我另外一个朋友小涛，他做普通员工的时候，就具备较强的专业能力，做了管理者之后，部门取得了不错的业绩。
年纪轻轻就做到了公司干部中的骨干，他跟我分享他的“偷懒哲学”，我觉得非常有趣。
他的“偷懒哲学”，就是适当地偷懒，不包揽所有事情——事前想好最坏的结果是什么，自己能否承受？
然后所有的事情做好分工，给下属充分的权限，让他们知道什么事情谁做主、什么事情需要汇报反馈。
刚开始下属会因为不熟练，搞砸了一些事情，小涛都会默默地跑去收拾残局，并且带着下属复盘。
经过一段时间之后，小涛成了各个部门领导当中最“闲”的那个，可是他所在的部门，却有着最好的业绩。
所以我们说作为一个管理者，专业能力有多牛不重要，重要的是，他能否复制给团队的成员，并且带领团队取得优秀的业绩。
三、根据情景，调整自己
一个人究竟是勤快点，才能取得更好的业绩，还是“懒惰”点，才能取得更好的业绩？要根据不同的情境而定。
在单打独斗的时候，勤快点往往更容易取得业绩，同样的条件下，多做一点就多产出一点。
可是等到这个人，做了团队的领导者，他越勤快，越是事必躬亲，往往团队就成长得越慢，很难取得理想的业绩。
管理者什么都干，下属就很难锻炼自己的能力，万一领导把事情搞砸了，下属不但不感激，还会在一旁质疑领导的能力。
雷军说：不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。
领导者要想的，是如何让整个团队运转地更加高效，而不是事必躬亲。
如果领导不懂得去培养人才，让团队成员去做事，哪怕累到吐血，也不会有人同情你。
樊登老师当年就碰上过相同的问题，创业初期，他什么事情都亲自去做。
有一次，他带着一个主管营销的同事去拜访客户，全程都是樊登老师在和客户探讨问题。
从客户那里出来，这个同事就提出要离职，因为跟这样的领导一起工作，感觉没有任何的成就感。
后来樊登老师痛定思痛，只抓公司的核心要务，剩下的事情，都放手让员工去做，很快樊登读书会就实现了良性运营。
试想，如果他没有意识到这个问题，一直坚持什么事情都自己去做，估计樊登读书会很难取得今天的成绩。
所以领导适度地懒一点，员工就会变得勤快一点，员工变得勤快一点，能力也就会提升一点，整个团队才能够越走越远。
尾声
那些过于勤快、事必躬亲的人，常常做成了“寡人”，因为很少有人愿意追随他。
反而是那些看起来“懒”的人，愿意把机会留给别人，才有机会创造更大的成就。
不能光讲勤奋，还要想一想，有什么办法能够提升效率。
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