朋友老六最近找我喝酒，委屈地跟我说：
前几天领导交给他一个任务，让他做一套方案，他查阅了各种资料，询问了很多同行，就差猝死在工作岗位上了。
老六用了整整两周的时间，终于完成了一份方案。
在他想来，这份方案只要一讲出来，一定会给领导惊喜，受到领导的表扬。
结果在公司的周会上，老六遭到了主管项目负责人的否决，一点情面都没有留给老六。
老六生气地说：
下次这个鬼领导再交办任务，老子死也不会给他干了！这种人就是傻，情商太低！
老六碰上的这种情况，其实很典型，属于很常见的职场沟通场景。
在工作中，究竟是把所有的活干完，再去找领导，还是边干边跟领导对答案？
我们常常说：一个好的职场人，要以结果为导向，具备“结果意识”。
但是这个“结果意识”，并不是做完之后再去给领导结果，而是做出的结果，要让相关干系人都满意。
职场当中，最忌讳的就是炫耀自己的苦劳和疲劳，却拿不出任何的功劳。
老六这种情况，就是把注意力都放在了苦劳和疲劳上，却忽视了功劳——没有给领导想要的结果。
那领导究竟想要什么？难道要拿出《周易》来算一卦吗？
抱歉，绝大多数人没有这个技能。
但是脖子以上是脑袋，脑袋上面长了嘴——我们可以先想想，然后再问问。
比如说，接到任务之后，先做个思维导图，把方案的整体架构设计出来，然后拿着思维导图，去跟领导确认——大的方向是否有问题？
不然两眼一摸黑，就去干了，结果很有可能是——干得多错的多。
就像郭德纲相声里面讲的：有个人拿着图纸，挖了一口100多米深的井，后来发现客户要造的是烟囱，原来是他的图纸拿反了。
就像这种情况，对方不操刀子杀人就不错了，怎么可能有表扬呢？
这就叫做“方向不对，努力白费”，别说爆肝熬夜了，就是肝胆涂地，对方也不会领情。
另外，干工作要给自己留出缓冲期，而不是卡着提交节点去提交。
比如老六这份方案，如果答应周五给领导，最好是周四就跟领导过一遍。
这样如果有问题，还有修改的余地，而不是直接拿到会议上去展示，最终弄得自己下不来台。
当然了，我们也可以把锅甩回到领导头上。
可以去质问领导：你布置工作的时候，为什么没有讲清楚要求？过程当中为啥没跟进我？批评人的时候，为什么不讲情面？会当众批评我？
如果咱们不是董事长家亲戚，这样的做法，就离卷铺盖卷儿走人不远了。
人在职场，又在低位，凡事要多想想，怎样能让自己把工作做好，而不是把锅丢出去。
事前多花心思，事后少些忧思。
未雨绸缪，总好过亡羊补牢，你说是不是？
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