“人”与“事”是互相影响的
企业文化体系框架
既要关注重要的“事”
也要重视关键的“人”
文化最终表现为群体的特征
每个“人”都是企业文化的一部分
但不可否认
管理者对文化有着最直接、最重要的影响
对于很多公司来说
企业文化确实就是“老板文化”
基层人员作为数量最多的群体
自然会得到更多关注
但他们通常会作为“事”的对象/受众
企业文化工作中一个很大的误区就是
只盯着基层员工
管理者如果把自己排除在所倡导的理念之外的话
就很难要求员工做到知行合一
能力越大，责任越大
层级越高，对他们的要求也应该更高更严格
对于成功的企业文化管理
每个层级的“人”都应承担相应的责任
并在自己的工作中体现
常用的企业文化模型
基本都是以要做的“事”为主
不管是最经典的沙因-企业文化的三个层次、洋葱模型、CIS
还是华夏基石的知信行模型、房晟陶老师的上中下三路法
都是把“事”的内容
按照某种逻辑归类
相关参考信息（点击文字链接跳转）
要想文化落地，知、信、行缺一不可 （via. 华夏基石管理评论）
每个模型都有自己的内在逻辑
都可以作为”事“的依据
在实践过程中选择最适合自己公司的即可
我选择CIS
一方面因为它看上去是最”简“的
另一方面也因为它是好用的
并且经过多年的使用
对CIS也有了更多自己的理解
上一篇中
借助华为、腾讯、阿里巴巴官网上的文化实践
将他们套入到CIS结构中
得出一个以”事“为主的体系
将关键的“人”和重要的“事”结合
企业文化体系框架可以进一步拓展
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