心理效应|手表效应

　　手表定律，又被大家称之为两只手表定律、矛盾选择定律。只有一块手表，大家就可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表却并不能够告诉某一个人更加精确的时间，反而是会制造更多的混乱，这会导致看手表的人失去对准确时间的信心。这就是手表定律。

　　手表定律的深一层含义在于：每个人都不能够同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，要不然他的工作和生活会陷入混乱，产生不良后果。

　　而大家熟知的手表定律拥有以下三个适用条件：

　　第一：该定律发生作用的前提是这两块手表显示的时间是不同的。如果时间显示是一致相同的，那就不会存在分歧，或双重标准了;

　　第二：如果有两块手表显示的时间是不同的，我们必须要知道哪一块手表才是唯一正确的手表，因为两个手表只能够有一个是正确的;

　　第三：这两块表必须是在同一个时区(即采用同一个标准的地区)，因为在不同时区会导致手表时间是不一致的。而这样才有可比性，这也要“因地制宜”。

　　在以上这些前提存在的情况下，我们才能够去谈谈这个定律。

　　另外，手表定律可以在以下几方面进行应用：

　　第一、我们所制定出的目标一定要明确精准，具有针对性;

　　第二、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行评价，在过程中千万不能临时随意变更标准。否则，这会很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑和不解，进而对公司失去信心;

　　第三、管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，做到“制度面前人人平等”;

　　第四、在管理运作这一方面，“一个上级的原则”一定要遵守，要不然必然会引起混乱，导致公司运行不畅。

　　通过对手表定律的了解和学习，我们可以发现手表定律带给我们一种非常直观的启发：

　　对于任何一件事情，我们不能同时设置两个不同的目标，要不然将使这个企业无所适从 ，打乱他的运营;而对于一个人则是不能同时选择两种不同的价值观，要不然他的行为将会陷入混乱之中，导致麻烦。

　　一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从，不知所措;而对于一个企业，则更是不能同时采用两种不同的管理方法，要不然将会减缓甚至停止该企业的发展与壮大。

　　在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。该事件充分说明了，要搞清楚时间的重要性，一块走时准确的表就已足够，并不需要另一块表的存在来干扰我们做事。

　　一个人在正常情况下是不会戴两块表的，除非他是卖表的或者修表的，可能会同时带很多手表出门。其实很多人根本不戴手表，因为在飞速发展的这个时代，手机已经成为大部分人必备的随身工具。如果一个人想要知道准确的时间，他只需要看手机就行了。但是一些人还是会戴手表，只是这块表的准确性并不是最重要的，它的主要作用是作为一种装饰或身份的象征。

　　同理，一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，除非他是处于制度标准制定前期，还在征求意见的阶段。在这个阶段，就像拿出两块手表比较一下哪一块手表的运行更加的精确，制度标准也需要通过比较衡量来看看它是否合理以便于准确使用和推广，从而保证最后留下的一定是一套制度或标准。

　　所以，在常规情况下是不会有两种标准同时存在的。