管理经典：手表定律

森林里生活着一群猴子，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了这里，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

  做了猴王，“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表，幸运的是他又捡到了第二块、第三块。

  但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座。

  原理分析

  这就是著名的“手表定律”。只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

  对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。还有人在环境或他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，并因此而郁郁终生。即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐，这是两种价值标准导致的混乱。

  核心理念

  双套标准、两种价值观、更多目标会让人陷入混乱。

  应用要诀

  避免政出多门、多重标准，懂得取舍、专一专注。（常晶 整理）