不能决定下属前途，又不能决定下属薪酬的领导，该如何管理团队？

没有人事权，又没有财政权，这样的情况，会很累，特别是遇到会来事的下属。
第一，员工凭什么听你的安排呢？

公司的组织形式是追求利润的，员工去企业也不是交朋友，要领工资，想升职。核心点你都把控不了，想让对方配合你，比较难。除非你人际关系处理很好，团队很融洽。

没实权的领导，只能把工作做好，确保整个团队完成任务，利用“领导”这个管理岗的位置，多历练自己，积累管理经验，下次能跳去一家具备掌控权更大的公司。

说实话，如果业务能力不过硬点，这样的领导会很弱势，也很尬，顶着领导的盘子做事，做不好还可能要背锅。这时候，多明哲保身吧。

第二，多提升自己的业务能力

专业能力强的领导，普遍还是比较得人心的。所以在带团队的时候，你可能要确保自己的知识层面、业务能力等比下属好，这样，管理起来还是比较好的。

其他诸如人格魅力，员工关怀，就是情感上的投入了。平时可以组织部门聚餐，加强部门间的交流，形成团队荣誉感。

人团结好了，事情其实就好办了。很多工作并不是事情有多难，恰恰是和人沟通或者协调这块太耗能了。还有，该秉公处理的时候，必须有界限。做一个“老好人”类的领导，没啥用，还会被鄙视。

所谓，屁股决定脑袋。坐在什么位置上，决定你如何思考。管理团队的时候，不能不亲，又不能好得没界限。当中平衡点，找准，不然，管理团队就是件很耗能的事。

就像查理·芒格说的（下图）