领导团队的五三法则

微说HR-第515期    责任主编：苏耀云

HR策略

【领导团队的五三法则】1、五个高：高绩效、高价值、高要求、高标准、高薪酬：2、五个正：正言、正行、正思维、正能量、正精进；3、三个信：诚信、自信、相信；4、三颗心：爱心、耐心、细心；5、三个慎：慎言、慎行、慎独；6、三个大：大境界、大目标、大格局；7、三种力：全力、借力、合力。

 

 

员工管理

【激励层次论】1、对一线操作员工，今天我能赚到多少钱？（计件与产值分配）2、对技术员工，我的创新能给我带来的价值是什么，包括直接的奖励与认同？（价值激励）3、对中层员工，我的收入什么时候可以达到我的期望？（职业规划）4、对高层员工，这是我的事业吗，我能成为决策者和股东吗？

 

薪酬管理

【薪酬设计的核心思想】1、要让员工赚到钱，否则漂亮的公式都白用；2、控制固定工资比例，设计好浮动奖金，激励在于奖金设计；3、设计过程不要闭门造车，要让员工参与；4、调薪规则及标准要设计清晰，老板最郁闷的时候就是拿着涨薪申请，不知道该不该签，标准多少合适；5、做职位评估意义不大。

 

培训管理

【如何构建公司培训体系】1、对公司能力和知识体系进行规划，此能力非胜任能力，而是满足客户需要及业务发展需要的能力；2、根据岗位类别规划课程，明确各岗位所必需的课程；3、组织课程开发，建立标准讲师手册；4、选好讲师，好的课程一定要有优秀的讲师讲授;5、策划、执行培训项。

 

职场智慧

【工作四层境界】一是谋生，人首先要解决吃饭，有一份工作来生存，这是工作的基础阶段。二是事业，当吃饭不是问题，工作慢慢成为事业，变成精神上的追求和取得成就感。三是快乐，工作着是快乐的，感到工作充满乐趣。四是忘我，自己与工作完全融合为一体，工作已是生活和生命不可分割的组成部分。