迎着风~向着东~一路到海
瑞安这座小城不知道阴雨了多少个日子
许是德鲁克点灯人陈晓宇先生首秀
连太阳公公都给足了面子一路放晴
去力诺的路上面着阳光，两侧的树与路灯都在欢迎你
两天的课程下来信息量较大
尝试用张老师教的ORID模型来总结一下
这大概是我最白的一张照片了，都白的把自己惊呆了。
虽然陈老师总是谦虚的说自己是首秀，也说PPT做的有点粗糙，但从我的个人感受来讲，两天的课程还是吸引到我了。理论的知识虽然的信息量大，但是陈老师用自己的管理经历来解释卓有成效的五要素，也许是力诺是我们熟悉的企业，用力诺的案例来结合理论，显得更容易听得懂了。选取几个重点来复盘一下，以便自己在工作中践行，努力使自己也成为卓有成效的管理者。
开篇的德鲁克管理思想中:建构管理语言、统一管理思想、达成组织目标、实现个人价值。特别是建构管理语言，企业内有多少问题是因为管理者与执行者不能通畅的交流，你说你的， 我听我的，完全不在一个频道上。管理第一要务就是先建构一个大家都听得懂的语言，或者说要建构一个机制确保你说的跟下属听到的是一个声音，你才有可能统一思想、达成目标，实现个人价值。
管理的本质是什么？原来在我心目中的理想答案是管理的本质是提高效率，不过德鲁克告诉我们管理的本质是激发善意和潜能。听着一下子就把境界拔高了，好像“善意”两个字就把稻盛先生的“作为人何为正确”给包含了。一下子就点醒我们作为管理者在公司的使命是什么？
有效管理者8个惯常做法：
8个惯常做法，陈老师用“做正确的事、正确的做事、把事做正确”的模型来检验一下自己平时的工作，哪些事是面向未来的正确的事，哪些是必须做的？想要正确的做事，一定要先制定计划，制定出计划后，我们就是把每一件事做正确 ，而管理者主要的事是决策、沟通、抓住机会、高效开会、用我们来思考问题。
自我管理的五项修炼：
陈老师有高明之处， 原本看卓有的时候总是记不住8个做法，5个修炼，一分类，就特别的好记，修炼，就要先修炼认知，再练方法，最终呈现能力。认知有两项：我能贡献什么？要掌握自己的时间。方法也是极简的两个：发挥人的长处和要事优先，有了认知和方法以后，你的能力就能呈现了，管理者的能力就是做出有效的决策。德鲁克先生实在是高呀，陈老师深入浅出的讲解，归类再理解，牛呀~！今后的工作把这五个来回的运用，时刻要反省自己能贡献什么？我现在做的事给公司贡献的是什么？
一、我能贡献什么？
我们管理者贡献除了要呈现 直接的成果（销售业务，生产任务等）之外我们的贡献还要面向未来：1、为企业树立价值观及对这些价值观的重新确认；2、为组织培养与开发明天所需要的人才。我们要基于未来、目标，看清我们的现状，找出我们与目标的差距在哪里，是什么？然后拆解它，逐个突破完成。管理者要经常思考的问题：对组织的整体绩效和成果我能贡献什么？
二、掌握自己的时间
我们总是很忙，会不会有时候回想一下，我今天做了干什么？然而想不起自己昨天做了什么？前天做了什么？我们感觉 很忙，但成果是什么？我们放下自己的架子，面具，好好的，认真的看一看，自己现在做的事情 是非你不可的吗？你的时间是留给面向未来的大事了吗？你的时间是放在对整体确有贡献的事情上了吗？我想大部分时间我的回答是“不”的。曾经向往“风、林、火、山”的战略经营，疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。当你能保证自己把时间留给重要且不紧急的事情，那么我们就可以做到不动如山。
所以紧跟着是要事优先
我们总是为昨天的任务而忙碌，晚上想想千条路，早上起来走老路，要事优先的第一步是摆脱明天，考虑事情的先后次序。工作不是玩杂质，专注、聚焦，大竞争时代，领先=成果，把平时做了就等于做好了的概念先抛弃，要做好产品，不是做好产品，是做-好产品。企业恰如生物有机体，必须保持小而精的状态 ，想要出新，必从“推陈”着手。严格来说，我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的是创意的执行。
管理者要重将来而不重过去，重视机会而不是只看困难，选择自己的方向，制定高目标。卓有成效的秘诀就是集中精力，要事优先。
四、发挥人的长处
这是一句平常的话，道理可能大家都懂，只不过大部分人都没做到而已。岗位与人之间怎么选择？是因人设事，还是因事用人？这一点赵与张应该算走在前面了，我们一直秉承的是我们需要什么岗位来服务企业，赵与张很小，就是不招自己人，不论年龄，不论地域，只为这个岗位招人。赵与张之所以要招比一般设计公司的人要多，就是明白人的有限性，平凡的人要成就不平凡的事，一定是通过团队的组合，各自发挥长处，才会成就一件不平凡的事情。要想让团队有自驱力，就是要信任团队的人，先设立一个合理的岗位很重要。然后赋予团队成员权力与责任，给他们安全感 ，让他放心大胆的去发挥自己的长处，而我们，所谓 的管理 者，就是帮他们承担后果，支持他们大胆向前的人。
另外，如何管理 上司？发挥上级的长处？也是一门重要的学问 ， 因为对于企业员工来讲，你的上司才是你最大的资源。我们要向上管理 ，向下负责。三个步骤：了解上司的行动表；了解自己的行动表；辅佐上司的行动表。我们一定要清晰，上司的成功也是你成功的一部分，而对于管理 者来讲，下属的成功也是你的成功的必要需求。两者是相互成就的。
再补充一点是授权，想要让一个人充分发挥长处，把一件事完整的交出去，把权力和职责全部交出去，人只有独立的时候才会有担当 和成长。
五、有效决策
有效决策的四个基本概念：始于假设而非事实；寻求边界；不做无效的决策；要有实现的行动。管理者做决定和做决策 不一样，决定只是当下的一个决定，决策是前面伴随大量的时间准备，调查，策划，是对结果的负责态度 。决策是我们要聚焦资源做大事的，所以 ，切忌只优生一半或折中，如果利益远大于成本及风险，就该行动。
卓有成效，现在可以清晰的知道五项修炼和8个惯常具体怎么来实施，实施都理解 了一遍，陈老师深入浅出的用力诺的案例实践来给大家讲解了五项修炼，感谢陈总师的讲课，师傅领进了门，重要的就是看自己如何践行了。
最后的半小时模拟，赵与张作为案主，与大家分析了决策的过程与原因，我们虽然提出了哪些不定，聚焦做哪些的目标，聚焦数量，一年服务不超过20家，聚焦生产型企业，聚焦行业龙头，我们明白赵与张的人是有有限性的，所以我们才搭建了一个远超于我们业务需求的团队，这也是我们面向未来的，为2023储备的专业人才。为了可以为企业提供多方位的品牌支持，今年确实更换了一半的员工，也借着疫情杭州的市场惨淡，一些在外的浪子纷纷回到瑞安，抓住机遇，让团队的技能，专业水准更上了一个台阶。
企业员工是成本，但也会在一定程度下发生变化，超过那个临界值的时候，这个成本就会变成投资，带来丰厚的回报，为什么赵与张能笃定的扩容人员40%，为什么改变原有的项目提成制，如果简单一句去概括，那一定是我们看见了未来，这是一个面向未来的决定。我们相信温州的企业需要品牌的加持更需要为自身的企业建立起品牌资产，因为将来，不是拥有多少土地，多少厂房叫“资产”，企业的资产将会是企业品牌在市场上的知名度，品牌的美誉度，员工的幸福感 成就感，是他们对企业认同感。我们希望赵与张能在这方面提供更加专业的支持，与企业共建品牌资产。
最后，感谢陈老师首秀就如此精彩的授课，感谢张京老师的悉心安排用心良苦，感恩遇见德鲁克班这么多优秀的企业家。感恩，晚安！
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