在管理界，如果不知道德鲁克，就像在中国，不知道中国的钱学森等人，是一样的道理。
其实，我很早就听说过德鲁克。但是比较遗憾，几乎很少看他的书籍，也几乎很少听他的课程。
因为我收集的书籍比较多。保守估计的话，十万八万本书籍在网络时代都是再正常不过的。
但是，在有书，我终于有幸听到了李亚老师领读的《卓有成效的管理者》，感觉还是挺有意思的。
这课程开篇提出，人人都是卓越的管理者。它针对时间、企业管理、家庭等等各方面的现实问题进行管理。
说到时间管理，其实很久前，我在深圳的好讲师网，就听过一个老师专门讲过时间管理。
其实，时间管理是有套路的。比如：我认为的，分析、诊断、梳理、归纳、整理。等等流程。只要节省时间、高效率做出成果，才是真正的高效管理。
在课程中，老师讲述了什么叫有效性：更好、更多的转化成成果。
企业需要有效管理，才能有效生存与发展。有效性可以通过后天的努力获得。
5个必须重视的地方：
时间用在哪里
为成果而工作
善于利用他人长处
集中精力做最重要的事情
善于做出有效的决策
学会有效管理，能够有效管理自己、管理家庭、管理企业、管理组织等。
在第二节课程中，老师讲述到了时间管理的精华：
记录并诊断时间
消除浪费时间的行为活动
控制并自由支配时间，要事优先。
一句话，把时间用在能够产生成果的地方。
在第三节课中，老师讲到了重视贡献的问题
重视做事的有效性和成果，不能瞎折腾。
完整企业价值观的提出和传承。
培养与开发未来需要的人才。
重视贡献的三种表现：
1、注重组织与成员的发展
2、以有效贡献为导向，忽略无用社交。
3、重视个人的发展，及对组织中的贡献。
因事用人，与因人设事的厉害关系：注重团队的协调及力量。
因事用人四个原则：
1、设计合适的职位
2、对职位要求严格，范围广泛。
3、优先考虑技能并适配岗位
4、用人所长，容人所短。
决策：出主意，做决定
决策的5个要素：
1、了解问题的性质
2、解决问题满足的界限
3、解决问题的真正方案
4、决策能够被执行
5、重视决策执行后的反馈
利用反面意见，进行合理决策（兼听则明偏信则暗）
对照德鲁克的著作，发现自己在日常生活工作中，还存在很多浪费时间的问题，还存在很多做事效率低下的问题，还存在方案设计不完整的问题，还存在没有多听别人有效意见建议的问题等等。
按照德鲁克大师的指点，相信每个人只要坚持，并不断改变，一定能够把自己缔造成卓有成效的管理者！
秋天的味道
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