对管理者而言，做决策是必修课，不仅关系到绩效达成，还是团队能力提升的重要一环。
决策时，团队意见有分歧，怎么办？很正常。分歧不是洪水猛兽，也并不代表提出异议者居心叵测。在不同的意见和观点交锋中，更能发现潜在的风险和机会，这不仅有助于科学决策，还能提升团队的认知。然而，很多管理者，遇到意见分歧就很不自在，认为是下属在挑战自己的权威，或者故意给自己找麻烦。怎么办？要么在关键时刻，乾纲独断，压根就不给团队其他成员说话的份，要么找各种资料和证据，证明自己的观点是对的，以此来消灭不同意见。
带着结论找证据，捍卫自己的观点正确，而不是决策好不好，这种方式很不妥，原因有三：一是先入为主，管理者找到的各种证据居然都能证明观点，为什么？因为不能证明结论的证据，一开始就被视而不见，根本没有入管理者的法眼；二是决策的初心，是找到最佳选项，而不是去证明谁的观点正确，不去追求符合公司利益的最佳决策，而是全力捍卫自己的观点正确，这种做法对组织是有害的；三是团队成员会选择沉默。既然管理者如何在意自己的观点正确，干嘛非要提出不同意见，随声附和多简单，就这样，团队决策变成了一言堂，管理者的观点永远是唯一且正确，至于团队绩效和未来发展，谁还管得了这么多。这种情况如何改变？点开视频看真相
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