作者丨HRLogic编辑中心
嗨，这里是HR新逻辑！
近日，乐视发全员信表示：2023年1月1日起，公司将执行每周四天半工作制：每周三实行弹性的半天工作制，考勤时间调整为连续的5小时，比如上午10点至下午15点、上午11点至下午16点，都是符合规定的。
此消息一出，网友纷纷表示：道德在哪里？底线在哪里？乐视投简历的邮箱在哪里？
距上次#乐视没有老板，也没有996#的热搜不过短短几月，乐视再一次在员工福利上给了乐视员工一个新年大礼包。
第一个吃螃蟹的人
我们从公开信中可以看到，乐视从来不怕做第一个吃螃蟹的人，他们推行每周四天半工作，有如下好处:
1. 有利于员工和家人及时就医。疫情让我们认识到健康的重要性，周三休息半天，员工不用请假可以更灵活安排自己和家人就诊，对自己负责，更是对家庭、对社会负责。
2. 有利于缓解“周一工作焦虑症”。大城市工作压力大，上下班路远时间长，很多人周末休息后因周一至周五要连续工作五天，一到周一便感到焦虑。周三休息半天，员工可以去跑跑步、健健身或进行其他娱乐活动，能有效缓解这种焦虑
3. 有利于员工学习和提高专业技能。活到老学到老，工作不只是输出，更需要充电。对于想要提升自己的员工尤其是刚毕业的年轻员工，周三弹性工作能增加周二晚和周三晚学习时长，规避周末突击学习的弊端，有利于提高学历和备考各类专业证书。
4. 有利于提升家庭幸福感。对于已经组建家庭的员工，可以更好的平衡工作与家庭。如果家里有孩子，周三不需要请假就可以接送孩子上下学；如果还没有孩子，那么也有利于提高员工生育率，拥护国家政策。
减少半天工作日，让乐视在“反内卷”时代留住人才，同时削减办公产生的运营费用。
当然，也有人会认为四天半工作制，少了半天的工作时间，工作挤压难以保质保量完成。
但比起让人喘不过气的996，乐视推行的四天半工作制给予了员工更多的自由时间。
他们相信四天半的工作不仅能够提高员工的幸福感，还能够提高员工的工作效率、敬业度，乐视一直在做一种很新的东西。
乐视的此举是利大于弊？还是弊大于利？我们拭目以待。
管理，是抓与放的平衡
乐视的四天半工作制，一方面是给员工的福利，另一方面也是为了印证其“乐视，从来与众不同”的理念。
乐视敢于做第一个吃螃蟹的人，愿意尝试，敢于创新。
1、共同奋斗，更有归属感
早前濒临倒闭、“没有老板”的乐视，默默生存了5年，在这期间也不曾克扣员工的工资和福利。
他们靠运营、版权收入和出租乐视部分楼层，养活了400多个员工，工资正常发放，五险一金的公积金按照最高的12%购买，工资是14薪......
工资正常发放、员工福利没有打折，这是乐视全体员工共同努力的结果，共同奋斗让乐视的员工更有归属感。
2、管理，是抓与放的平衡
乐视大部分时间还是处于一种“无老板”的状态，这种管理模式也给了员工更多的主动性和创新性。
乐视的内部管理仍然承袭了以前的架构，只是做一些缩减和优化，因此需要董事长拍板的事情比较少。
每个月公司的几位老骨干都会简短开个会，他们分别负责技术、产品、运营、财务等部门，会议上也是简单对接工作、商量或问题决策，其余的时间更多是交给员工和他的上司来分配工作。
乐视“散养”的管理下，乐视的员工并没有就此摆烂。
就像乐视公开信中写到的那样，连续三年的疫情难免影响公司业务，所有员工都关心公司业绩，也更担心自己的生活。
在大家的努力下乐视2022年业务总体平稳，经营业务实现了现金流平衡，并且前3季度虽有5周居家办公，整体业绩目标均如期达成。
松弛有度的管理，让员工自驱力逐渐强化，乐视员工在的自驱力的驱动下做得更好、跑得更远。
HR如何提升
员工的认同感和幸福指数？
在乐视的公开信中，有这样一句话：“生活绝不是为了更好地工作，但工作一定是为了更好地生活。”
我们常常被要求喊干劲满满的口号，而淡忘了自己最真实的想法，但是乐视没有，他正视员工最根本的需求，从不吝于员工的软性福利，贯彻落实了以人为本。
一家有温度的企业，总是能俘获员工的芳心，从而激发员工的斗志，让员工与公司共同进步。
在日常工作中，HR也可以从这几点软性福利提升员工的归属感和幸福感：
1、HR牵头建立差异化的业余兴趣小组，带领大家劳逸结合，实现成长；
2、差异化的员工生日福利，能够让员工非常期待，用心准备的生日礼物也能拉近员工与公司的距离；
3、员工在工作中没有幸福感，主要有两个原因：钱少了，受委屈了；薪酬加不了的情况下，就从福利入手；
4、提供丰富的学习及培训机会，不断提升员工素质，让想学的员工有学堂，让想拼搏的员工有舞台；
5、2%的福利支出要比10%的薪酬支出收到的效果要好很多，要想留住企业内30%--40%的核心员工，就必须用福利、文化留住人。
6、优秀人员对自己的成长要求都很高，可以在公司某个角落设置“小型图书馆”，每周1小时的读书时间，自行安排阅读；
7、假期福利能够让员工非常心动，假期福利也成为了各个公司吸引人才的一部分；
8、温度关怀，以人为本设置合理的关怀制度，比如女生假等；
9、推行合理的工作制度，让员工的工作与生活平衡是提升幸福感的关键因素；
10、环境决定感受，感受决定行动力，人在快乐的状态下比痛苦的状态下工作效率是10倍，可以根据公司实际情况去营造工作氛围，好的工作氛围能提升团队整体的工作效率；
11、看得见的职业发展路径，做到什么标准和达到什么结果，可以往上走，让员工有清晰的奋斗目标。
大乐视虽然没了，但是仍然有余温，甚至可能散发很长很长的时间。
乐视的续存是各个业务部门努力的结果，他们通过共同的努力，迎来了四天半工作制度。
现在的乐视依然保持着勇气，仍然敢于做与众不同的探路者。
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