如果你是一个团队的带头人，首先要做的是管好自己，而不是管好他人，因为只有你足够好了，足够优秀了，别人才会主动向你靠近，向你学习。有句俗话:火车跑得快，全靠车头带，车头没有油，火车不如牛。
作为一个带头人，首先就是要勤快。切不可偷懒，懒惰必致败！
曾国藩有段话“治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。未有平日不早起，而临敌忽能早起者；未有平日不习劳，而临敌忽能习劳者；未有平日不忍饥耐寒，而临敌忽能忍饥耐寒者。吾辈当共习勤劳，先之以愧厉，继之以痛惩。”
具体翻译如下:治理军队要以勤字为先，这是经过我自己的亲身经历总结出来的，可以说是不可轻易改变的治军法则。从来就没有平日不早起，等到打仗时忽然能早起的；没有平日不习惯辛劳，等到打仗忽然能习惯辛劳的；没有平日不能忍饥耐寒，等到打仗时忽然能忍饥耐寒的。而作为将帅，我们应该自己先做到勤劳，才能让那些懒散的士兵感到惭愧而对其有所激励，然后再通过严格的军纪来惩治那些依然没有改变的人。
一切功夫的养成，尽在平日，平日里一个人懒懒散散的，就算他遇到了特别难的项目，特别紧张的时候，他也不可能表现得非常有上进心。
当领导的，自己必须先勤快起来，你才有资格去教育其他人，你自己不奋进，整天批评其他人懒惰，人家怎么可能会信你呢？你又凭什么让人家有足够的理由信任你，跟着你做呢？
当然了，针对员工表现不好的，偷奸耍滑的，团队领导该批的还是要批，千万不能为了不得罪下属，而不敢说狠话，对下属过于纵容，反而是害了他们。
其实呀，绝大多数人来上班都是希望拥有一个更好的前途，都是为了某个目标而努力付出的，员工是不会轻易消极怠工或者浑浑噩噩过日子的，作为管理者要反思的是自己是否把员工安排在合适的位置，是否有让他们充分发挥自己的才干。自己是不是能带领他们往一个更好的方向发展。自己是不是真正做到了，与人为善、以人为本？
有些管理者，往往只考虑自己，所有的一切，只从自己的角度出发，凡是自己认为正确的，别人不能轻易否定，否则就是在挑战他的权威，他们总喜欢说:“我认为应该这样做，而且必须这样做，过去一直都这样”。他们所有的出发点都是为了自己，时刻维护自己的利益，总把自己放在最核心和最高处。其实这样发展下去，到后期会遇到很多障碍，会做很多无用功甚至产生坏结果的功。
真正的以人为本是管理者能从团队成员的角度出发，知道成员的想法，然后自己设定一个边界，看自己可以给下属哪些资源和支持，放手让下属去做，其实这样往往更能事半功倍。
管理者还有一个最重要的工作，就是要总结和提炼团队成员的好想法和做法，也就是工作的亮点，并且要把这些亮点落实成可以大家都可以复制的经验。
管理者就好比那个掌舵人，带领着团队成员在大海中航行，他自己必须高瞻远瞩，这样才能够给团队指引方向和远景，引导着大家奔向美好前程。
为了整个组织的正常运行，管理者要进行通盘考虑，尤其是做重要决策时，要有一定的远见，要站在更高处看整个事件的推演。
比如说，管理者要更重视现金流，公司整体的战略目标是否有偏离，几个重要节点的人才一旦离开，是否有后辈可以顶得上，是否需要补充？补充多少？
管理者真的就像拥有十个锅子，但只有九个盖，天天都要想着如何补缺，如何腾挪，才能保证业务的正常推进。
战略正确、后勤补给充足，还要有正确的战术，也就是说需要员工在具体在执行战略中解决问题的能力和动力。解决掉工作中每一个难点，常打胜仗，团队成员又能及时得到实际的利益，这样的团队自然坚不可摧。
带团队，除了满足员工的基层需求，同时也要满足其高层需求。也就是说，员工做得好，钱一定要给足，但是光给钱又不够，要激发员工的理想，让他自己觉得 ，他做的这件事情是有意义的，是能让世界变得更美好的，是能解决社会上某个痛点的，他自己哪怕只是从事某个很小的环节，也是为这个社会发光发热的。
管理者要给员工三样东西:理想、实惠、感情，让组织的远大目标和个人目标协调一致，互相支持，互相匹配，这样既能满足员工的高层需求和低层需求，同时还能把员工的内部动机与组织外部动机结合在一起了。当然了，要达到这个境界，实属不易。
总结一下，带团队必须注意的四点：1.勤勤恳恳，兢兢业业，必须放首位。2.以人为本，相信团队成员。3.既要保证战略正确、资源充足，也要保证战术能正确实施。4.既要用钱来激励团队，还要讲理想、讲精神。
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