我最近在学那个得到CEO脱不花的《给管理者的沟通训练营》，每次学到一点新的东西，我一定要记录下来，以下是我学这门课的第十四篇心得！ 在组织中，跟领导的关系也是逐步递进的，刚开始努力跟领导保持极高的战略透明度，成为他可信任的人，再进一步，跟领导发展成师徒关系，让领导愿意主动成就你，如果这两个阶段都做好了，再往上一个台阶，就是成为领导密不可分的盟友！要想成为领导的盟友，最关键就是要学会和他协同进化。让彼此成为对方的一部分。 那什么是盟友？盟友关系的本质就是合作关系，它不是交易，也不是交换，它就是合作。就是我们必须彼此合作才能形成一个密切的关系。 那你可能要问了，怎么样才能跟上级合作呢？其实呀，作为一个合格的中层干部，最重要的是要成为上级的承接者，要想做好这个承接者的工作，必须具备两个能力: 第一个能力叫做好翻译，上级经常会有很多宏观的、不具体也不好执执行的想法，他可能就是在受到了他人的一点启发，从而产生的想法，这些想法可能是冲动的，也有可能是提前想好的，可能是模糊的，也有可能是清晰的，反正就是他会有很多指令。 作为中层干部的你，就是要有能力把一个模糊的指令给你的下级翻译成一个清晰的动作体系，这才是你存在的意义。 也就是说能把上级宏观的想法翻译成微观可操作的，把上级模糊的指令翻译成下级能听得懂、接地气、说人话的精确指令。把上级的目标翻译成一套方案，这就是叫做好翻译。 提醒一点，你要想成为上级的盟友，切记不管在什么场合，都不要表现出对上级的否定。尤其是不能当着下属的面，在背后说一些对他不满的话，哪怕是说一些玩笑话，也不行。有些无心之言也会影响你和上级的关系。 不要成为上级的传声筒，简单复制上级的话是没有用的，比如说，上级在会议提了一个想法，那你就要组织相关同事会后单独布置一下，具体该如何把这件事一一落实下去。 第二个能力叫做成为功能。什么叫成为功能？也就是说，有的事情你的上级不想做，或者不擅长做，那你就可以把这些事包揽下来。你对上级来说，就是他的一个功能，你能独立帮他解决某一部分的问题。你们双方组合在一起，就可以变成一个功能完备的组合。这个对于中层管理者来说，尤为重要！
你看呀，假如CEO让你管一部门，你能搞定这个部门所有的事，业绩做得好，队伍带得好，CEO也不需要在后面不停地追你，想尽各种办法如何帮助你做好业务，那你在这条业务线上就成了他的一个完备的功能嘛！一个良性发展的组织就是这样，不同的功能插件组装在一起，运转高效顺畅，能完成一个个挑战性目标，那这个团队肯定可以越来越强！
所以要想成为上级的盟友，请先做好上级的翻译，并且成为上级的一部分功能。我们在职场常犯的一种错误就是会自以为跟领导关系好，领导给我们安排了一个比较好的职位，就误以为领导会重用我们，殊不知，如果你不能成为领导的盟友，又何堪大任呢？
有句话我特别喜欢:“毫无疑问在这个世界上每个人都是自己的一把手，但与此同时每个人也都需要别人搭把手”。身在职场，更需要我们向上一步，大胆自信地成为能给你上级搭把手的那个人，去成为他协同进化的伙伴吧，去做他的盟友，和他一起守望相助、互相成就！
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