在企业管理中，有效运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性、留住人才的必要手段。但很多企业对激励总是容易陷入误区，那么，究竟该如何理解激励呢？
你对激励的理解，可能是错的
1. 眼前激励？还是长期效应？
很多企业激励员工往往都只着眼于当下的业绩成果。
这样的激励制度会让员工只愿意去解决眼前的问题，而鲜少从长远处看企业的发展！
甚至可能导致员工工作如同“挤牙膏”一般，激励一段时间就努力一段时间，没有激励了便会被“打回原形”。
久而久之，激励就会变味，养成必须用激励手段催促工作的习惯，不利于员工的成长，同时也会加高企业的管理成本。
所以说，在追求目标和实现梦想的过程中，持续的自我激励和动力是至关重要的！
2. 把股权激励当成了“股权奖励”
老板一定要谨记：股权激励是分未来的钱，而不是分老板现在的钱！这是股权激励最核心的本质！
很多老板误把股权激励当成了“股权奖励”，以过去的成绩、表现、业绩或资历等为标准，通过福利形式将股权授予员工；
然而真正的股权激励是以员工未来的表现和业绩为条件，建立起的一套让所有利益相关者共赢的机制。
它既不是老板捆绑和“算计”员工的工具，也不是牺牲老板利益给员工的福利待遇，而是一个能让双方共赢的机制。
3. 激励员工≠提高员工满意度
大部分企业激励员工时更关注“需求”，强调根据员工不同需求采取不同激励，通过满足员工“需求”来增加员工满意度。
事实上，激励不是为服务员工而来！甚至对现状的不满意，恰恰是激励员工工作动力的积极因素，而不是阻碍因素。
并且，员工满意度的提高是没有止境的，如果将激励与员工满意度挂钩，就意味着激励会被“满意度”一步步裹挟——这次满足员工需求了，那一段时间之后呢？
4. 认为激励就是给钱
有的企业认为用金钱激励员工是最有效的方法，这种做法是企业对激励的理解不够全面的表现。
如果企业认为钱能搞定一切，那么在激励过程中就会潜移默化地将这种观念传递下去，导致员工真的一切向钱看齐！
“用金钱维系的关系，十分脆弱！”
一旦其他企业的激励条件更为丰厚时，有能力的员工就可能会纷纷跳槽；或者当企业没有能力再给予员工金钱激励时，员工可能会毫不留情地离开。
真正有效的激励，必然是物质和精神相辅相成！那些能带来积极态度的激励因素（比如成就、赏识、挑战、责任、成长、机会、追求等等）往往更能让员工获得持续的动力。
有效激励员工的8种模式
1. 榜样激励
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。
领导是员工们模仿的对象；
激励别人之前，先要激励自己；
要让下属高效，自己不能低效；
做到一马当先，身先士卒；
塑造起自己精明强干的形象；
用自己的热情，引燃员工的热情；
在员工中树立起榜样人物。
2. 目标激励
人的行为往往都是由动机引起的，这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
而目标激励就是通过目标的设置，来激发员工的动机、引导员工的行为。
让员工对企业前途充满信心；
用共同目标引领全体员工；
平衡长期目标和短期任务；
让下属参与目标是制定工作；
要规划出目标的实施步骤；
避免“目标置换”现象的发生。
3. 授权激励
人往往都有进取心、成就感。职位越高、权力越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。
对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权力。
用“地位感”调动员工的积极性；
“重要任务”更能激发工作热情；
看准授权时机，选择授权方法；
确保权与责的平衡与对等；
有效授权与合理控制相结合。
4. 信任激励
上下级之间的相互理解和信任，是一种强大的精神力量。
它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
信任是启动积极性的引擎；
用人不疑是驭人的基本方法；
对业务骨干更要充分信赖；
切断自己怀疑下属的后路；
既要信任也要激起其自信。
5. 宽容激励
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
领导者的宽容品质，能给予部下良好的心理影响，使其感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感。激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中心甘情愿为企业效力。
容许失败就等于鼓励创新；
原谅别人就是在为自己铺路；
给犯错的下属一个改正机会；
善待“异己”可迅速收拢人心；
要能容人之短，用人所长。
6. 竞争激励
在企业内部建立良性的竞争机制，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，提高组织活力。
竞争能快速高效地激发士气；
用“危机”激活团队的潜力；
让员工永远处于竞争状态；
不妨偶尔在工作中打个赌；
引导良性竞争，避免恶性竞争。
7. 赞美激励
赞美能赋予人一种积极向上的力量，能极大激发人对事物的热情。用赞美方式激励员工，企业能得到的远远大于付出。
用欣赏的眼光寻找下属的闪光点；
“高帽子”即使不真也照样能塑造人；
懂得感恩才能在小事上发现美；
赞美到点上才能有良好的效果；
对新老员工的赞美要有区别。
8. 文化激励
企业文化是企业员工共同所认可的特有的价值观念、行为规范及奖惩规则等的总和，能有效提高效率，产生凝聚力。
企业文化是长久而深层次的激励；
企业文化也是员工的一种待遇；
用正确的企业文化提升战斗力；
用企业价值观同化全体员工；
用良好的环境体现企业文化。
总而言之，企业想要留住人才，并不断创造价值，就需要不断改善公司的激励措施和企业文化，形成完善的激励体系。
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