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股权激励让老板财散人聚

当老板的人,经历过很多风风雨雨,必然对人性有所了解。他们想要用“财”留住一块打江山兄弟们的心,但是又怕“财散人散”。


经历过众叛亲离的老板,很容易对人性产生怀疑,但是又想让自己的企业长久的做下去,“一个好汉三个帮”,必然需要将一些兄弟给笼络住。这些老板尝试过很多方法,什么多发点年终奖啊,提高各种福利待遇啊,等等,收效不是太高,而且还“财散人散”,人财两空。


如此局面,怎么破?采用股权激励:


第一、转变员工心态


实施股权激励后,被激励的员工身份上发生了变化——从雇员到股东,从代理人到合伙人——身份上的变化,导致了心态上也会发生改变。过去是打工仔,当一天和尚撞一天钟,现在成为了股东(小老板),企业每增加一分收入或每多支付一分成本,都会直接影响到员工手中所持股份的价值。因此,被激励者会格外在意公司,也会与老板真正的一条心了。


第二、规避短期行为


原先为什么越发奖金,员工跑的越快,各位老板想过没有?很关键的原因就是“安全感”,因为这些被发奖金的人,知道自己如果下个阶段没有这个阶段表现的优秀,奖金就会没有,因此才会选择逃离。股权授予协议的签署,表达了老板与员工长期合作的共同心愿,这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障,规避了员工的短期行为。


第三,帮助企业过冬


现在经济形势不好,这已经是社会各方面的共识。经济已然到了冬天,企业如何过冬。储存了足够现金流的企业,可能会稍微新安些,那些没有足够money的企业呢,怎么办?捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”了,裁员降薪成了很多企业削减成本开支的首选。其实,相对于裁员降薪所产生的一系列后遗症来说,股权激励,如果能妥当地用作固定薪酬支付的部分替代,更加能够取得企业与员工的双赢。


股权激励,犹如握在老板手中的一把利刃,如果运用得当,必然会所向披靡。但是如果运用不当,可能会导致不良的后果。

(本文内容来源于网络 版权归原作者所有)


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