好领导标准就一条，带团队打胜仗

这么多年下来，我见过成百上千的管理者。

他们的管理风格不尽相同，但很多管理者都有一个共同的特点，就是特别爱跟员工讲道理。

希望能以理服人，但其实，他们都忽略了一点，做管理，讲道理是没有用的。

这并不能让你成为一个好领导。那什么样的领导，才是好领导？

维度有很多，在我看来，成为好领导，标准就这一条：带团队打胜仗。

敢打仗，逢敌必亮剑

首先，作为领导者，你要逢敌必亮剑，敢于“上战场”。

过去几年，我们不得不承认，生意真的越来越不好做。仗越来越难打了，也越来越多了，越来越考验你的真本事。

但很多管理者，却渐渐成为了语言上的巨人、行动上的矮子。

一旦遇到枪林炮火，就会习惯性退缩，思想和行为上，怯战怠战。

对团队和企业来说，无疑是巨大的隐患。

金一南将军，有句话说得很对，“如果战争到来，必将淘汰一大批'办公室将军’。”

打仗，不仅仅考验的是团队的战斗力，更考验的是领导者的决心和意志。作为领导者，你要敢于“亮剑”：

首先，遇事，要有担当。

真正的将才，背负的是责任和担当。面对挑战，会主动站出来。

团队需要你时，你会挺身而出；没人敢做决策时，你有胆量拍板。

你是团队的标杆和旗帜，你的行为，直接影响着团队的士气和战斗力。

其次，做事，敢于攻山头。

商场如战场，每一个目标，都是需要攻下的山头。

真正的将才，面对要攻打的山头，会拍着胸脯，迎难而上。危急关头冲锋在前；紧要时刻临危不惧。

尤其是现在，仗越来越难打，更需要领导者敢于打硬仗、打恶仗、打苦仗。

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为管理者，以身作则是至关重要的。

当团队遇到难以攻克的难题时，要亲自出马，带团队啃下难啃的骨头。

最后，成事，要有信念。

将有必死心，士无偷生念。有些人为什么不能成功？

因为他们在尝试之前，就给自己一种预设：这件事绝不可能成功。

那些成功者，身上往往都有一种特质——永远相信自己能成。

蒙哥马利曾说：“一个指挥官最宝贵的品质之一，也许就在于他在计划与作战行动中传播信心的能力，尽管在他内心对结局并没有太大的把握。”

打仗也是如此，拼的就是必胜的信念和气势。仗越是难打，越要传递信心。

你要成为一把火，既要点燃自己，也要引燃队伍。

会打仗，做好打持久战的准备

想要赢得胜利，光有一腔热血是不够的，你还得“会打仗”。

有些人远离战场，往往表现得很勇敢。一旦上战场，需要攻占山头时，就不知道怎么做。

军人，从成为领导者那天起，就明白自己的首要职责：

随时在复杂、残酷、危险而紧张的环境中，引导士兵展开行动，迎接挑战，夺取胜利，完成使命。

尤其是现在，有很多硬仗要打，如何把硬仗，变成胜仗？给你几个建议：

第一个，运筹帷幄，决胜千里。

打仗不是儿戏，得讲究章法，充分发挥你的资源优势。

林彪当年打仗，在作战室看地图，一看就是两三天。并且有规定，任何人都不能打扰。看图，看什么？战场的地形，环境。

通过细致的分析，精密的计算，胜算，才能有所提高。

打仗，不是让你去硬拼，更不是消耗你的实力和资源。

打仗，需要你明确目标，要攻下什么山头？有哪些资源可以用？理清实现目标的路径，盘点手中可用的资源，制定详细的作战地图。

第二个，懂得排兵布阵，各取所长。

一个人强，不是强，再强也是只绵羊。一个人的力量往往是有限的，团队的力量才是无穷的。

打仗，不仅需要你运筹帷幄，更需要你排兵布阵。

把合适的人，放在最合适的位置上，发挥最大的战斗力。

林彪当年对东北的地形，了解到什么程度？他能知道，这个战场能放多少兵，误差不会超过一个营的兵力。

第三个，长期心态，敢打持久战。

很多人，在业务刚起步时，因为看不到短期回报，往往会失去耐心。

但我们要明白，跑通市场和培育客户，都需要一定的时间和精力。

你只有耐下心来，稳扎稳打，才能建立起属于自己的市场地位。道路是曲折漫长的，要做好打持久战的准备。

我们当年，是如何打败环球资源的？就是足够勤奋地拜访客户。

当时，环球无论从武器装备，还是从人员素质上，都比我们强很多。

我们连办公室都没有，住的是商住两用的农民房。没有销售工具，更没有正规的宣传资料。

我们唯一能做的，就是每一家客户，都去拜访，搞大拜访量。

如何提升胜率？用一句话来概括，就是：

明确打什么山头，想清楚到底该怎么打、谁来打，并做好打持久战的准备，你才能打胜仗。

打胜仗，拿结果是唯一标准

好领导的最终标准，就是能带团队不断打胜仗，拿到结果。

也就是说，是骡子是马，你得拉出来溜溜。

如果一个管理者，不具备拿结果的能力，那员工又怎么会愿意追随呢？

就算你再能讲道理，讲专业，对员工来说，也只不过是纸上谈兵，没有人，会听你的领导。

我经常讲，如何带出一支能打胜仗的英雄团队？核心就看7个字：事成、人爽、有成长。

何为事成？就是管理者，要带着团队拿到好的结果。

好的结果，是做出来的，不是喊出来的。管理者，要随时随地制造成功，让团队活在赢的状态中。

我们以前，经常会设置很多小的里程碑式战役，比如月初破蛋战役、月末冲刺战役。

我们会将业绩目标，拆分成若干个节点，每攻克一个节点，大家就坐在一起小小的庆祝一下。

积小胜，为大胜。不断增强团队的凝聚力，从一个胜利走向另一个胜利。

何为人爽？就是大家干活有底气，有动力。

越是难的时候，大家是最想要业绩，最想要结果的。

在这时，你千万不能缩在后面，而是要冲在一线。帮他成交，他想要成交的客户，帮他树立信心。

何为有成长？员工对成长是有需求的，帮助员工成长，是非常重要的一项工作。

员工，永远是组织最大的财富，只有他成长了，你才能拿到想要的结果，业绩才能做好。

同样，打胜仗，也是最有效的提升士气的方式。

如果你能带着团队不断地打胜仗，完成了一个又一个目标，团队也会对你非常信任，他们的斗志也会被点燃，从而形成良性的竞争氛围。

你是有能力，帮助他们拿到好结果的。跟着你，能提升业绩，提升个人能力，还能获得高收入。

他们才有信心，跟着你去攻克更多的艰难险阻，攻下更多的山头。

真正的好团队，一定是在打胜仗拿结果中练出来的。

最后总结一下。如何评判一个管理者，是否优秀？标准就一条，能否带团队打胜仗。好领导，都是打胜仗打出来的。他有三个特质：敢打仗，逢敌必亮剑；会打仗，做好打持久战的准备；打胜仗，拿到结果，是唯一标准。

每个月底，你会有业绩的焦虑吗？

你的团队，每个月能保持高昂的战斗状态吗？

团队离职率高，该怎么办？

业绩低迷，团队士气低迷该怎么办？

员工对于目标不够清晰，目标对他来说只是一个数字？

制定的任务，员工总是缺斤少两完成，怎么去纠正？

如何挖掘销售的狼性和要性？

如何培养一支士气足、业绩好、斗志强的销售铁军？

真正厉害的销售铁军，长什么样？

员工能力达不到预期，该怎么办？

2024年，你想打造一支优秀的销售团队吗？

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