创业1年多了，开始总结经验。

话说本人2011年4月份开始创业,从最初的茫然到现在的稳步发展，中间经历了太多了太多。
1，决策和方向。
  公司的开张从做小家电产品的IC和电路开发为主要方向，起步一段时间后发现网是不是撒的有点大，当下小家电千千万万，这样会变成什么都做，到头来什么都没做好，我选择了加湿器IC ，和PCBA销售为主要项目，大家对此应该不算太陌生吧，但是这类产品也就是最近2年才开始火爆市场，大家知道当前的经济形势和状态，大部分行业都在走下坡路，一个小公司该如何起步，方向是最重要的，公司要有明确的方向，和专精的产品，再简单的一个东西都有他的精髓。

2,技术人员与管理
  公司大小不是关键，关键是技术核心，人员从哪里来呢？既然选择创业，那么创业前期你必须做得工作和准备，如果你是技术人员出身，那么你在之前的工作中肯定会积累一定的人脉和工作的同事，原来同事能力是所了解的，那么能否请的动就靠你自己的了，第一条渠道就是你的旧同事，这是比较方便也是比较有把握的，第二条渠道就是人才市场，这条路要比第一条难的多，因为你不了解对方的能力和性格，靠简单的面试是不能知道所有，只能了解大概，究竟能否在你的公司持久做下去还是未知数。人员基本就只有这2个渠道，再说说公司的管理，公司再小你也要工作分明，软件专心做软件，硬件专心做硬件，但是必须要有一个人软件硬件都要能行，因为有人做事也要有人整合，他不必自己亲自去做多少事情，但是整个统筹和软硬合并是要能把握好的，仓库和采购，必须是自己的亲信人员，也是必须是真心能为你做事的，不能马虎也不能有私心，因为本来公司就小，你仓库数据乱七八糟，采购人员刚来就这里挖点，那里坑点，你就悲剧了，开发公司的核心并不一定全部放在技术上，仓库和采购往往是大家忽略了的，所以每个小细节都是需要你自己去把控的。《本部分纯属个人观点，也许大家有分歧》


---------------又是华丽的分割线-------------

继续扯
3，业务 ------------扯到这个大家就比较来劲了吧！！！这个留到明天更新。。

  说道业务，很多人关系的是渠道，还有推广方式，其实论坛广告的效益微乎其微，为什么呢？因为本身大家是同行，你能做他们也能做，他们的需求的东西并不是你能提供的，这只是针对我目前所做的东西，开公司接下第一笔生意，大多是靠朋友关系，有了第一笔单，那么你的整个系统就可以运作起来，在这个运作的期间，你作为老板需要做的是维持这个系统的正常运作，那就是接更多的---订单。订单从何而来？当然天上不会掉下来馅饼，需要靠你的推广，既然有朋友给你第一张单，那么就会有第二单，朋友的订单只是给你争取了更多的接单时间，不扯这些东西了，扯重点--------------------
1，推广方式，广告（阿里巴巴，百度推广），都可以（声明：我不是替他们打广告，我是这么做的，我没去百度推广过，推广我就要死了，因为本来就有做不完的事情。）

2，客户筛选:不是所有在网上找到你的客户你都去做，那么我告诉你，你有做不完的事情，但是你总是白忙活，如何筛选呢，第一调查，对对方公司信息进行全面搜索，公司规模，运行方式，是否有自己独立的开发部，如果有那么你可以马上否决了，为什么，因为你的样品过去，不用一个礼拜就被抄袭，你的价值没有了，你可以消失了，第二个方式就是看产品的所在公司本来是做什么的，总不能一个做音响的说去做电磁炉你也去帮忙开发，那么你也会白忙，因为他根本没做过，跨度大了，那么长时间好下去，就算最后有订单你也是亏损的，第三点，一说就上百万，上千万订单的别做，为什么呢，第一我们这类产品，究竟有多少量，自己心里清楚，就算真有这么大的量，对于起步的公司来说，资金都会压死你，还是稳步发展为先。大家会说了，这也不做那也不做，你还有事做？错，排除这些依然会有你忙的。

让我再想想还有什么说的-----------------稍后更新！！