晋升后逐渐意识到，所谓的工作能力强，其实就是掌握了这5点：

①逻辑清晰地汇报工作进展——SCQA模型
Situation：描述当前状况和事实。
Complication：指出目标与现实的差距。
Question：提出当前面临的主要问题。
Answer：针对问题提出解决方案。
⚠️确保工作汇报条理清晰、高效。

②有策略地称赞领导和同事——FFC模型
Facts：基于事实。
Feelings：表达具体感受。
Consequences：说明结果。
⚠️实事求是，表达真实而具体的感受，说明结果，具体的赞美更能让人感到真诚。

③技巧性地管理团队——GROW模型
Goal setting：为团队设定业绩目标。
Reality Check：分析工作现状和问题。
Options：及时制定解决方案。
Way Forward：安排团队分工和完成时间。
⚠️明确目标，细化执行步骤，责任到人，以促进有效运作。

④巧妙说服领导和同事——WWRH模型
Why：阐述做这件事的动机和好处。
What：明确要做什么。
Result：预期的结果。
How：实施方案和团队分工。
⚠️明确“为什么做”比“怎么做”更重要，目的是行动的前提。

⑤工作复盘——KPT模型
Keep：总结需要继续保持的方面。
Problem-Solve：分析当前问题及解决方案。
Try：尝试解决问题的新方法。
⚠️使用此模板进行工作复盘，展示你的成绩和努力。
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