领导的“威信”从何而来？

不知是个人不长进，长期担任副职[捂脸]，还是现在的“一把手”调动得太频繁，己经历过被四位“一把手”所领导。相处下来，发现“一把手”的威信对一个单位的工作做得出色与否有极大的关系。有“不怒自威”的“一把手”，往往工作安排、落实、完成都会行云流水，绝不拖拉；而“威信”不高的“一把手”主持工作，则常常遇事落实难、推进慢、效益差。说实话，那个“一把手”不希望把主政的工作做好？但现实却非皆随其愿。这其中与他在单位的“威望”息息相关。个人观察，“威信”高的“一把手”都具有以下的一些特点:

一是他的“资历”会比较深厚，如担任过重要部门职务或经多部门的历练，这种领导会自带气场，不怒而威。

二是做事严格认真，对规章制度自己遵守得好，对下属也绝不会放松；说话算数，不开空头支票。

三是能力强，政绩显。有“威信”的领导业务能力都很强，新到一单位，会很快掌握熟悉本单位情况，绩效也会让人耳目一新。没有人会对能把工作搞上去的领导不尊敬的。

四是下属是“敬”而不是“怕”。“敬”是你让他信服了，会乐于完成工作；“怕”是因你是领导惹不起，尽量躲开你，工作完成质量可想而知。

五是虽做事严格要求，但平时并不刻板或无情，反而对下属的实际困难会关怀备至，对单位团队活动也会积极参加，给人予亲切感。#领导工作有方#