劝退不成，公司用调岗逼员工离职
都说职场人爱骑驴找马，一边上着班，一边找下家，有合适的公司就会跳槽。其实作为公司，又何尝不是，即便是岗位不缺人，也会不断的招聘，如果有更好的人选，就随时做好换人的准备。只要公司有招人能力，都是“岗位持续招聘制”，在职员工依然会被面临淘汰替换。
员工工作能力满足不了岗位需求，被公司辞退，这个其实能理解，毕竟公司需要效益。但有的公司因为其他原因，例如不想辞退员工给补偿金，就换了一种变相降低员工工资，其最终目的逼走员工的办法：调岗。
调岗，有的是工作需求，是公司与员工意愿达成一致后确定的正常工作变动，例如从技术操作岗，调换到技术管理岗或者同部门后勤岗，但这类调岗都是在相同的职能版块中调换。另一种调岗，就是某些公司擅用的“江湖套路”，将员工调换到非自身专业领域的版块，变相降低工资，以求逼迫员工主动离职。
在我从公司基层管理到中层管理的经历中，我就是公司其中的一名刽子手，很多时候迫不得已去跟自己的团队成员“谈心”，劝说他转岗，但是令人心疼的是这类员工都选择了主动离职，目的虽然达到了，但是自己心里却难受，有着很强烈的负罪感。
记得其中一个比较典型的案例，就是我们部门的运营助理，我们是金融公司，运营部主要负责投资项目的管理，这位员工主要负责项目风控审核，有一定技术性。但在工作中由于经验不足，出过几次纰漏。我的上级领导是个比较关注细节的人，私下底找我，让我重新评估他的能力，不行就换掉。过程不多讲，后来确实因为工作起来比较吃力，我才下决心换掉他，于是去找人事部门协助，希望他们来处理。不过人事部门了解完情况后，给我的建议却是不辞退，因为辞退公司要给补偿金。人事部门让我跟他沟通，劝说他去市场部做销售。
一个技术性员工，要劝说他调岗去做销售，这明摆着是想逼迫他主动离职，销售工资都是底薪加提成，对于一个没有任何销售经验的人来讲，他肯定只能拿到底薪，这也变相降低了他的工资，换成是谁肯定都不会愿意，结果也不意外，我和他沟通后，他果断的选择了主动离职（我也是迫不得已，大家别喷我）。
不过总有例外，在公司的这种管理体制下，就出现过一个较为严重的事故，就是有一次市场部客户资料电子档被全部销毁，后来调查才知道，是一名刚从其他部门转岗过去不久的销售人员做的，原因是对公司给自己调岗降薪产生怨恨。怨气长期积累得不到发泄，准备离职前报复公司。在一次因为工作需要临时取得档案部电脑密码后，趁大家下班，监控线路维修的空档，把公司客户资料全删除了。公司后来虽报警，但警察也没办法，无法估计经济损失，立不了案。建议公司内部处理，最后公司无奈只能扣了他当月工资，但却给公司造成巨大损失。
跨部门跨领域调岗，处理方式害人害己
一、调岗，伤敌八百，自损一千
除非是工作版块的横向调动，否则不要轻易给员工调岗，调岗换来的不是人岗匹配，而是巨大的管理风险，员工情绪和经验是一方面，对于公司来讲也治标不治本，变相增加了人力成本，可谓是伤敌八百，自损一千。
二、变相降低员工工资，害人害己
以任何手段或形式变相降低员工工资的行为，我可以负责任的说，不管你有什么理由，都是在浪费成本，提升公司管理风险。看似工资成本从字面上减少了，但是增加的成本是无形的，这个财务审计部门可不会给你算进去，用人部门或人事部门也不会去算这些，只有聪明的老板才知道这其中的道理。
三、劝退不成，调岗逼退；手段低劣，管理愚蠢
公司通过调岗逼退员工，从而达到免给补偿金的行为，实际上是在给自己埋下定时炸弹，我亲身经历过一家公司，由于针对员工使用了一些较为卑劣的手段，不仅是离职的员工心存怨恨，就连在职的员工也人人自危，随时做着骑驴找马的准备。而且对于公司口碑也有影响，很多公司往往忽略了这点。当你的员工离开公司，他们也是社会一员，公司的相关信息也会通过他进行传播。聪明的公司会让员工心存感激的离开，就算去别的公司，也会为老东家做正面宣传，这个圈子本来就很小。
四、物尽其用，人尽其才，任何套路都是自作聪明
没有新奇的观点，最实用和朴实的道理就是物尽其用，人尽其才。如果员工满足不了工作需要，这是公司应该承担的风险（人才选、育、留的过程是公司必须承担的责任和风险），如果想着推卸责任，将损失转移给员工，那这样的公司注定走不了多远，耍手段玩套路自作聪明，反而害人害己。
对于员工，如果被公司调岗，该怎么办？
1、如果是横向调岗，则根据自身意愿决定，因为工作性质和领域没有太大变动，影响较小，主要关注调岗后的薪酬即可。如果是纵向调岗（跨部门跨领域）则要谨慎对待，不光是薪酬变动，最重要的是对于自身职业规划发展的影响。
2、了解调岗背后的原因，先从自身找问题，不过不用太过于纠结，如果调岗对自己造成影响，最好的选择还是离职，职场名言：人挪活。
3、切勿跟公司打持久战（既不离职，也不同意调岗），两者中尽快选择一个方式快速抉择，不是因为玩不起，而是为了对自己负责，没必要将时间消耗在无谓的斗争中。
4、施展缓兵之计，骑驴找马（毒鸡汤）。
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作者：草根创业者，现自己经营公司，分享最有价值的老板思维，直击职场痛点，喜欢请关注。
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