第一：
良好的沟通协调能力。作为管理者，其中有一项重要的工作就是怎么样把上级的任务或思路理解后分解给下属。在工作中，有时候项目的运作或者是日常工作的交叉，涉及到和另外部门之间的协调。所以沟通和协调能力显得非常重要。对上对下的沟通，部门之间的协调就很关键，如果是闭门造车，关起门来做事，事情做好了，也可能得不到上级支持，更得不到另外部门的配合。更何况是做砸了呢。在事件的发展过程中，需要通过良好的对上沟通，让上级清楚目前工作的进展情况，以便及时纠偏或掌握上级的意图，更好的开展工作。同样在掌握上级意图的前提下，怎么样把任务和意图不折不扣的传达给自己的下属去执行，这也需要通过对下的沟通来实现。如果项目是一个部门独立不能完成的，就必须寻求帮助，那么这个过程也需要同另外部门的沟通和说服来完成。试想，如果作为管理者对上不反馈，对下不传达，对平行部门不闻不问，你会得到上司的赏识，同伴的认可吗？
第二：
完美的执行力。谈到执行力，这是管理中非常重要的因素，因为工作中我们经常会遇到很多任务和事情，而且有很多任务是具备高难度的，甚至是摸着石头过河。在市场竞争异常激烈的今天，必须要求我们对市场的反映要迅速有力。哪怕就是日常工作也要高效率的去完成，而不是今天的事情明天做，明天的事情后天做。并且不能因为事情有难度就摆着不做。能够把上级下达的任务在很短时间内高效率的完成的人，绝对能赢得大家的尊敬。
因此，作为管理者就是要把上级的意图或任务去分解执行，并在执行的过程中去优化，在优化过程中趋渐完美，在快速反应中强占先机，强占市场。www.xia5cha.com
第三：
积极的团队协作能力。在分工非常明确的市场经济背景下，个人英雄主义的时代已经过去，企业的发展和壮大决非一两个能人就能实现的，而是靠体系，靠团队，靠部门与部门之间的协调和合作。一个项目的实施，可能要横跨数个部门，通过大家的积极配合来达成目标的实现，如果在这个过程中，大家都各自为政，受力方向不一致，那么个人再努力再能干，也终究不能长远。所以只有具备积极的团队协作能力的管理者才深得上级的青睐。
