一说到组织内的管理者,大多数的职场人,都存
在抱怨的心理状态,甚至有的时候是咬牙切齿。
很多人以为管理者的存在,是替公司管理团队,
好为公司带来利润,但是这并不是管理者存在的
主要原因。之所以会产生这样的思维,是因为我
们把自己和管理者的位置本末倒置了。简单点来
说,并不是上级管理员工,而是我们员工要学会管理上级。
有的人这个时候可能会想"这不是扯吗',我们怎么可能管理上级。每个组织管理者的存在,都是员工与公司之间的'中间商'。一个组织最高决策者是CEO,那么每年CEO都会向董事会提交自己制定的年度战略目标,总经理再把战路目标拆解为执行目标,每个部门负责人再把执行目标拆解为执行动作,我们接收到的每一个任务都是战略目标分解的执行动作。而我们上级的存在就是帮助我们高效地完成任务,而不是下达任务指令后,坐等着自己想要的结果。
我们不必喜欢或者崇拜己的上级,更不能憎恨上级,上级的存在是为了团队的成功,以及个人
的成功,提供资源,这就是我们为什么要会管理
自己的上级。请各位职场人道记住一句话:上级
的存在,是为了给我们提供高效完成任务的资源,上级手里的资源才是我们高效完成任务的关
键因素。所以工作中我们不要再用有色眼睛看待
自己的上级,学会管理上级,才是我们能成事的
秘密武器。那么为我们提供资源,才是一个管理者,存在的主要原因。
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