从财务视角思考顶层设计与企业价值

阅169转19刚刚

四个方法提升高管团队，拯救组织无力

阅93转16刚刚

创立133周年，任天堂凭什么从一个小作坊跻身世界百强？

阅171转5刚刚

过去难走出，现实难存活，未来难预期——陷入“三难”困境的企业，怎么办？

阅64转14刚刚

拐点时刻，企业顶层设计的目的和任务

阅130转14刚刚

一代企业家退隐之前再难也要去做的事：完成从个人成功到组织持续成功的转型

阅53转10刚刚

夏惊鸣：“顶层设计”专门解决企业系统性复杂问题

阅162转22刚刚

未知死焉知生？这八个生命周期与衰退宿命，企业越早知道越好

阅35转9刚刚

苗兆光：组织的价值是为业务赋能 | 经典重温

阅59转7刚刚

分钱的艺术：三种实践的启示

阅64转6刚刚

干部管理没有那么复杂，抓住三个角色，营造一种生态

阅65转13刚刚

“枪杆子”和“笔杆子”如何实现功能互补？六问“政委制”

阅172转15刚刚

彭剑锋全面解读：任正非的“灰度”与灰度管理智慧（文字+视频）

阅191转15刚刚

领导4家央企32年，宁高宁的这35条管理智慧请收好

阅39转6刚刚

彭剑锋2万多字长文解析华为人力资源管理八大最优实践（收藏版）

阅131转11刚刚

夏惊鸣：在寒意中要看到阳光照射在哪里，七大长期红利仍待深挖

阅39转5刚刚

华为如何克服变革阻力？

阅45转5刚刚

战略的“情境、内容和过程”

阅107转8刚刚

创业者的洞察力，就是发现“美”的眼睛 | 读书

阅38转4刚刚

华夏基石专家深度探讨：怎样走出绩效管理迷途｜经典专题

阅48转7刚刚