上一篇文章说到复盘，有人问复盘是怎么回事：
关于方法论的问题我已经回复他了，今天我们来说说复盘：
一、什么是复盘？
“复盘”这个词其实原本是围棋术语，指的是对奕者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对奕过程再摆出来，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方还可以下得不同甚至更好。
推荐大家去看一部我很喜欢的日本动画《棋魂》，这是一部能让人热血沸腾的励志动画，豆瓣评分极高，剧中具有很多棋手复盘的场景，通过复盘，棋手们可以跳出来看到全局以及整个对奕过程，还原并进行分析、探讨，从而实现自己棋力水平的提升。
而用到人的自我复盘上，其实质就是根据自己经历的事件，进行事件还原、分析、总结，从而实现自我学习水平的增长。
二、为什么要进行复盘？
复盘的目的是为了不让自己犯下第二次错误，避免犯下重复的错误。其实复盘不止用在个人身上，还可以用在企业、组织之中，比如一个部门犯了错误，经过复盘总结出来，就可以把这些经验教训分享给其他部分，从而提高整体组织的智商。
就个人角度讲，复盘是十分重要的，比如有时候我们迷茫，其实只是因为自己的原因，在这种情况下，你拼命想让自己挣脱，于是换了环境，然后发现在新的环境里，到了相似的阶段，你又迷茫了，这就是我们说的，底层的问题没能解决，一遇到问题就逃避，那么就只是到别的场景中再一次重现问题而已，你还是那个你。
复盘能给让我们把注意力集中于问题本身，对事件回顾，细分，分析，然后尝试去寻找解决策略。
以前看到一位国内的著名的营销专家，他是怎么变成营销专家的呢？他说的方法就是做笔记，上班的时候，遇到什么不懂的问题就及时记录，有机会就拿着这些问题去问懂的人，然后回家就开始复盘。
我一天中哪些地方表现得好，哪些地方表现得不好，哪些地方还可以提高?我笔记中记录的问题还有哪些没有解决？哪些是可以总结下来的有益的经验？然后不懂的问题，他会专门买书来查，或者结合网络资料来研究。
三年之后，他的职业生涯得到质的改变。
实际上，很多读者没有意识到，做笔记这件事，它有一个巨大的作用，就是能给让你形成自己的理论——这是我最深刻的体会。
一旦你对你的事业展开追踪式笔记记录，然后市场进行复盘，你会发现，其一，记笔记的过程相当于把实际动手操作的行为转化为语言了，所以这一过程本身有助于理论化；其二是，只要一个人能够在经验和语言两方面同时积累，往往就能够顺畅的实现理论和实践两方面的深化。
加之，在你把实践内容语言化的过程中，你并不是单单自己单打独斗，你还要去咨询别人的意见，这就能够丰富你的理论；你还在此期间，通过专业书籍的学习，获得了许多专业意见的参考。
我想说的是，你肯定会变得更专业。
把经验形成语言化的好处，不仅是能够把记下宝贵的实践资料，它还利于你讲将这些实际业务经验，通过调理清晰的说明，把自己的经验传授给他人，或者是影响他人，很多的业务就是我们的影响力带来的。
积累下的这些经验和理论化的内容，不仅让你变得专业、变成专家，还十分利于你的转型，你发现没有，那些行业培训专家、那些讲师，哪个不是能说会道的？
我在深圳认识一个保险经理人，年纪轻轻，带领的保险团队在深圳表现极为突出，但是他现在的一大收入来源，其实已经变成了演讲收入，他从业保险的几年间，已经将自己的经验和知识形成了一定的理论化，所以现在他现在光靠传播知识，收入已然不菲。
三、关于复盘的误区
之前的文章里提到，如果你平时有复盘的习惯，那么你在总结方法论的时候，就会便利许多，因为你处处有据可依，那么这个方法论是怎么来的呢？
实际上，它依赖于我们的定期回顾、梳理，在这个过程中，我们才能把相同的或者相关联的事件联系起来看，从而发现共性的问题以及深层次的问题——所以，如果我们平时不进行复盘，我们又怎么去梳理呢，没有记录下多次事件，我们又怎么找到相同的时间，然后观察相同的模式呢？
那些能够解决共性问题的方法，以及解决深层次问题的方法总结，就是方法论。
然而，很多人平时并没有复盘的习惯，而即便复盘，也只是把复盘当作简单的总结，这就是复盘的一大误区：复盘不是简单的总结，复盘最重要的是包括对事件的分析和反思，强调用脑，这是复盘的特性。
它不是把发生过的事件进行简单的回顾，而是在回顾的基础上，对那些成功或者失败的根本原因进行分析，并从中得到经验和教训。
另外，我们会觉得，复盘放一放可以，没有那么紧急，这里，我们陷入了复盘的第二个误区：复盘很讲究及时性。
怎么个及时法？我们来看看英国石油公司是怎么做的，他们有一个“事后回顾”机制，也叫AAR，事后回顾的规则十分简单，几乎无须额外说明，既简单又快捷，只需要“一支铅笔一张纸”，一个项目期间，在任何一个能够定义开始和结束的事件之后，而不是等到项目结束之后，他们就会进行一次通常不超过20分钟的事后回顾。
比如一个项目，包括五个环节，每个环节占用一个小时，那么他们的事后回顾就是，在每一个环节结束之后进行回顾，而不是等到一天整个项目都进行完毕再进行。
这样做的好处显而易见，因为当参与者有时间，就马上召开事后回顾，这时，所经历的事情和问题就会在脑海里栩栩如生，而这些总结也可以马上得到应用，甚至不用等到第二天就用得上。
如此，也能给我们启示，比如我们是公司职员，想要给自己进行复盘记录，其实不必等到每晚的夜深人静那时候才总结一番，而是想办法在公司就开始进行，比如休息间隙，比如午休间隙。
怎样进行复盘？
从前面的分析中，我们现在可以总结复盘的方法了，如果你还不懂得怎么复盘，先记下一下的一些规则；其实在学习任何东西的时候，我们都要遵守一个“先僵化、后优化”的过程，也就是，如果你还没有自己的一套复盘习惯，那么可以先按部就班地进行，直到你对整个复盘过程的逻辑和问题非常熟悉，则可以根据自己的实际情况，有选择的适当取舍。
原则一：及时复盘。为了让记忆的损失减少到最小程度，事件一结束就必须马上进行回顾，最好是事件结束就进行，次之，最好当天进行。
原则二：定期回顾。既然已经记录下不要要点和事件，那么定期进行回顾，可以让你从整体上看待你所做的事情，从而发现共性事件和更深层的问题。
原则三：时常提醒。总结出来的经验并不是腊肉，不要让它干挂着，你如果不经常提醒自己去使用这些总结出来的方法，那复盘的效果也是打折扣的。
原则四：形成规律。遵循“先僵化，再优化”的过程，一般的复盘过程是，回顾事件---分析事件成功或失败的根本原因—找到解决办法。
怎么分析根本原因，以前在别的文章说过，这里再提一下，可以用到一个工具，为什么为什么为什么，只有找到真正的原因，才能实现高质量的学习。对此，“五个为什么”是一种简单实用的方法。
例如，里克·罗斯在《第五项修炼·实践篇》中提到了一个有趣的案例。
一位车间主任看到车间地板上有一摊油。他马上习惯性地抓住离他最近的一个工人，让他把油擦掉。
此时，一个善于使用“五个为什么”的顾问提出了第一个“为什么”：“为什么地板上会有一摊油？”
旁边的工人回答道：“噢，噶本机漏油了。”
“那你还不赶紧去把噶本机修好？”车间主任吼道。可那个顾问却继续追问：“为什么噶本机会漏油？”
“因为塞子有毛病。”工人答道。
“为什么塞子有毛病？”那个顾问继续追问，提出了第三个“为什么”。
“我也不清楚，反正这一批塞子都不经用，很差。”工人无奈地说。
“那么，你需要搞清楚，为什么你们会买这么差的塞子。”顾问对车间主任说。
……
通过不停地追问“为什么”，可以找到导致问题出现的深层次原因，避免就事论事，只是消除了问题的“症状”，而未从根本上解决问题。
涉及到问自己为什么，我写过一篇文章《为什么有的人思想高于常人？》
@lindesy朋友，对于你的提问，我今天的回答还满意吧？也欢迎有疑问的朋友欢迎留言告诉我。
感谢大家的抬爱，上次好看数是XXX，今天红包XXX，先到先得，祝好运～
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