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教你体验当餐饮店的老板
      昨日上午9点30分,我们三位创业者来到大魔王餐厅人民路店,准备开始“掌柜”的工作。同时,也拉开了郑州晚报“教你当老板”创业活动的序幕。
 
    创业者:向凌——我以前是做服装的,但这两年生意不太好做,就把店关了,准备开家餐饮店。45岁的向先生说,参加这次活动就是想来取取经,为自己以后开店做好准备。
 
    创业者:贾文瑞——我就想在大学周边开家餐厅,但是不知道该开什么样的餐厅。现在贾文瑞仍是某公司的职员,但开一家餐厅是她的“梦”,为了圆自己的创业梦,她报名参加了本次活动。
 
    创业者:史雨馨?——是一名还未毕业的大学生,但她从小对餐饮业感兴趣,打算毕业后开一家属于自己的快餐店。“大学期间我做过很多行业,但我觉得打工不如自己开店,现在就想开一家像春光早餐那样的店。”
 
    餐饮行业入门低,几十岁的大娘推着小车卖个玉米也是餐饮行业,这谁都能做。但是要想做大做好,需要的就是坚持。但是能在餐饮业里当老板的也不是靠想就能做到的,用一个字形容餐饮业老板,就是“累”。
 
    【开门头几件事】
 
    —着装得体大方
 
    为了让这次体验更加全面,马寅给三位创业者准备了工装。“未来你们将是餐厅的老板,你们的形象就代表餐厅形象。”他说,做餐饮项目一定要记住干净和整洁的重要性。
 
    对于服务仪表方面,马寅告诉三位创业者:做餐饮的基本要求是女发不披肩(上岗时应将长发盘起并戴口罩)。而且不得留长指甲、不得佩戴戒指、手链等影响食品卫生的饰物,不得涂指甲油等。
 
    餐饮业的老板要有一双舒适的平底鞋。餐饮这个行业很特别,老板不是一直坐在办公桌前的。“尤其是一些小型的餐饮店,老板要经常观察店里的经营情况,穿一双舒适的平底鞋是很重要的。
 
    —店面整洁很重要
 
    饮食卫生是餐厅提供饮食服务非常重要的组成部分,餐厅必须提供给客人安全、卫生的饮食,这点非常重要。
 
    这不仅关系到餐厅服务的好坏和信誉,更重要的是直接影响到顾客的健康。有的餐厅虽然菜肴很可口,但餐厅的环境很差,连日常消毒都达不到卫生要求,这就直接影响餐厅服务的质量。
 
    餐饮经营者要特别重视餐厅服务的环境卫生,无论设备、条件多么有限,都要把好卫生关。
 
    【营运中该如何解决这些问题】
 
    —初创期的老板一定是“大拿”
 
    餐厅一天的工作流程,从员工管理到设备监督,以及后厨配料,“这些都是老板要管的内容。”
 
    不要觉得自己开了一家餐厅后,你就可以当甩手掌柜了。老板不是要指挥店员工作,而是帮助店员发现、解决问题,给他们以工作支持,从而保证整个餐厅的有序运营。
 
    当然,小本创业的老板一定得是大拿,懂产品、懂管理、懂财务、懂营销。其实小型餐饮店的老板就是一个万金油,他可以替代店里的任何一个工作人员。
 
    一定要要顾客至上
 
    在开始工作后没多久,我们的创业者史雨馨就遇到了一个自己解决不了的问题—“我们要的是两份两掺,为什么有一份是纯土豆粉?”一位女顾客问她。
 
    还是大学生的史雨馨也没有遇到过这样的问题,她当时有点被吓到了,没有回答顾客,一溜烟地跑到柜台前,想让“资深”员工帮助自己。
 
    在核实了顾客的餐单后,史雨馨发现是后厨上餐时弄错了,赶紧要求后厨弥补错误。
 
    处理的结果是对的,但是处理的方法是错误的。如果顾客对于餐品有疑问,你一定要做到有问有答,甚至有问必答。
 
    他给史雨馨出了一个主意:如果你确实不知道解决的方法或者答案,你可以告诉顾客,“我帮你去确认一下”,千万不要不搭理顾客。
 
    其实每个开餐厅的每天都会遇到顾客提出的各种问题。马寅告诉三位创业者,做老板的就是要学会处理任何问题,你要学会倾听、致歉、修正、追踪。
 
    遇到问题,先不要害怕紧张,了解清楚后,再处理,尽量不要让事情扩大,影响他人用餐。
 
    在4个小时的工作中,我们的三位创业者经历了参观学习、端盘子、收拾桌子等事务,大家忙得不可开交。
 
    【收获:开饭店一定要标准化】
 
    下午2点,店里就餐的人少了。经过半个小时的休息整顿后,三位创业者和指导老师坐在一起分享心得。
 
    “真不简单。”史雨馨说,在她的心里,饭店老板无非就是收收钱,看看后厨。在今天的体验学习中,她明白了:其实一个餐饮店老板要做的事情有很多,“啥都要懂。我要学习的东西还有很多。”
 
    “对我的创业有很大的帮助,让我的思想得到了提升,这半天真没白忙活。”贾文瑞说,“当老板不仅要掌控全局,更重要的是要注意细节,要管理得有秩序,绝对不是件容易的事情。”
 
    对于有着十余年经商经验的老向来说,“体验日”这天绝对让他“热”起来。“好久都没有感觉这么忙了,对于大魔王标准化管理我想好好学习一下,我观察了一下,他们出餐的时间控制在三分钟以内,而且员工都能做到人人有责,这是一个很好的管理模式,未来我会好好借鉴。”
 
    【老板要注意细节】
 
    对于今天三位创业者的工作,马寅评价说:“这三位创业者总体来讲还是不错的。不过仍有一些工作需要在后期多观察、多学习。老板要学习,要比你的员工了解得更多,这样他们才会信服你,愿意为你工作。”
 
    我教大家一个实际操作中的小方法—在就餐高峰期这个时间段内,每半个小时就要视察一圈。不仅要看后厨、大厅,老板更要走出去看看,看看你旁边的店铺生意如何,看看是否有车辆堵在你的门口,影响客流等。
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