「服务处理信息和知识的知识工作者，看世界的另一个角度」
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无论你做什么岗位，都要干活，只有干活才能创造价值。这个干活包括完成领导交办的任务、参与大大小小不同的项目还有你的日常工作。
但为什么同样是干活，有的人干的特别别扭、费劲却效果不彰，而有的人却得心应手游刃有余；同样是干活，有的人却能从工作中汲取更多的养分成长，有的人却成了只会干活的“操作工”。
如何将属于你的任务和项目做的高效、快捷而且不那么费力；如何在干完同样的活的情况，还能比别人长进更大一些？
高手一定不是突然牛起来的，真正的高手无非在以下2点上比较牛：
一点：借鉴：借鉴别人的才有空创新
最傻的干活方式是什么都自己做，每次都重起炉灶从头再来，认为这样才能显示自己的能力并有成就感，岂不知这是最傻的做事方式。
整个人类的历史，无论哪个领域和活动，都是在继承前人的基础上向前进步的，如果都要自己做，你应该现在去刀耕火种先解决自己的吃饭问题。
在干活的时候，首先要想到这个任务一定有人做过，这个人可能是你的同事、朋友，也可能是世界上你不认识的人。很早之前，人们大抵只能借鉴自己身边的人：亲人、同学、朋友、同事等等，后来有了媒体书籍，人们可以借鉴前人同行，但都效率不高。有了互联网以后，理论上每个人都可以借鉴全世界的更好的方式（前提是你会用这些工具：书籍、杂志、互联网）。
与你工作越类似，可借鉴的几率越高，成本越低。所以理想的情况是借鉴同岗位、同工作类型的前辈们的方法论，了解他们的错误并避免自己重蹈覆辙，这样是最聪明的工作方式，当然这有个前提是该机构很好的知识传承和知识管理实践，否则你想借鉴但成本太高，亦会放弃。
还有一种情况，你服务机构的完成该任务的方式相比外部是落后的，其他机构或者领域有更有效的方式，那要考虑效率和创新的关系：如果时间足够，就做到更好，因为借鉴外部的会有一个向内部转化的成本问题；如果追求效率，就涛声依旧的做法，只要不影响根本性的问题即可。
第二：总结：提炼出方法才能超越干活
为什么有人做同样的事情做了一辈子，也没有成为专家，在高手眼里还是新手或者入门级？
就是欠缺了总结、提炼抽象的过程。你可以发现高手做的事情可能并不是最多的，但他一定是长进最快的，因为它不仅仅是干完活、完成任务，而是比大部分人往前走了一小步：抽取、抽象任务和项目的规律性，不仅会做还知道为什么要做、为什么要这样做、还可以如何做、这些做事的方法可以提炼成模板、模型、框架，甚至可以做成相应的工具和产品。
随着人工智能能力的增强，未来许多做重复性工作的岗位会被替代，这就对个体的能力提出更高的要求，而抽象思考、总揽全局、更深入的理解用户需求等方面的能力成为必须。但不幸的是，中国教育下培养出来的人们，大部分不擅长处理抽象的事物，不擅长形而上的推理与思辨。
总结提炼的能力是每个知识工作者必须训练的基本能力，这种能力的获得也没什么捷径：首先是意识，要有完成任务才是学习开始的认知；第二是不断的去尝试，刚开始总结提炼时甚至不会做，或者提炼出来的东西也是浮于表面不能深入，这都没关系，可以跟其他人的总结提炼去比对，分析自己差在哪里：是问题界定、是概念能力还是思维的全面性？
随着总结能力的提升，总结的结果就会成为你下次做类似事情的指导，也会成为你带团队、教会别人的原料，你的个人能力也随着提升！
不干活不成，但仅会干活的人会沦落为“机器”，没有人会认为一个机器需要升职和涨工资。所以，要干活，更要通过总结提炼超越干活！
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本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。
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