你是否了解真正的管理思维：三分法

中国人自古知道只有阴阳互动才能有运动，自然万物才会有发展，没有互动，没有发展就是死亡的深刻道理。

在讲到三分法看待事物之前我们先介绍一下大家熟知熟用的二分法。西方管理思维中经常会用到。

从数学角度来看：其实就是一种通过不断的排除不可能的东西,来最终找到需要的东西的一种方法。所以可以理解成排除法。之所以叫二分,是因为每次排除都把所有的情况分成'可能'和'不可能'两种，然后抛弃所有'不可能'的情况。最正统的二分法中，是每次排除都可以排除掉一半的情况,这样子的寻找效率是很高的。

通常我们在管理中用到的头脑风暴，就是典型的二分法运用。领导们最喜欢说找到最优解决方案，亦属于这个范畴。引申开来还有唯物论对唯心论，诸多领域我们都深受影响。我们还不能完全说它一无是处，我们只能说只有这种思维还到处运用是很可怕的！

还有一种思维叫一分法，我们可以用机械思维来理解。很多人一说到机械思维往往嗤之以鼻，觉得很LOW。其实大家都在用机械思维日常活动。企业经常运用的绩效管理实际上可以理解为一个机械思维导向的行为。绩效管理中常见的所谓企业战略、职能战略、从KSF（关键因素）到KPI（量化指标）就是一个从整体到部分的机械推理过程。

然而，整个世界可以分成简单的个体，但是为什么我们在现实中看到另外一个现象，大量简单的个体聚集在一起所形成的一个整体复杂性，远远超过了个体之和？

所以，管理只懂得或者只运用二分法和一分法是相当有局限性的。

中国人应该学会三分法分析问题。非常值得学习，但是很难掌握。

首先说明中国的“中”字，根据三分法的原理，中国人不会采用选正选反的两个极端的路子，而是统筹起来看成第三面，这就是“中”。中国人认为“中”就是合理的意思，就是我们常说的中庸之道就是这个道理，因此中国人并不是指夹杂在中间的人，而是指合理的人。

我们常常说逢人只说三分话，很多人一看就觉得圆滑。我们看到的三，是个概数。有时候可以说三分，有时候可以说七分，看沟通的对象，环境和时机。有些人只能说五分，有些人必须说十分。

领导说下面我提三点，请问大家是不是领导一定说三点。理解了，领导把三点说三个小时也就习以为常。

我们常常说学习要会举一反三，决定做一件事情之前我们应该反复思考，如果成功可能带来的是什么，失败带来的是什么，无论成功和失败带来什么，我们决定要做是不是做好相应的准备。那么，我们说过程比结果重要，结果的各种可能都想清楚。仍然坚持去做。

中国人真的非常聪明，尤其在知行合一方面。所以，更好的运用在于用三分法考虑分析事物，用二分法找到解决方案，用一分法行动。