以前在一家集团公司做品牌，公司从动销的角度，成功的形成了一套“合伙人动销体系”。这套体系成为公司销售的核心支撑。
这套动销体系属于渠道分销的会销模式。一年给公司带来的销售量在3.7个亿，属于很成功的一套玩法。而这套玩法的核心支撑手段就在“会议管理”。
我们都很讨厌会议，但从务实的打法角度来说，会议是如此的重要，好的会议真的能带来好的结果。
今天，从管理核心手段之一会议角度，与你分享会议营销管理该怎么做。
这是一份战役会议实战体系，个人进行了脱敏，在具备实践指导性的同时，也有知识启发性。
集团公司千锤百炼的会议管理玩法，但有一些人可能接受不了，有一定的“高压”，因为这是服务与公司营销业绩爆破的支撑玩法。所以，本篇内容我设置为付费内容，如果你是务实的营销操盘手，渠道销售，运营管理者等，那么对你具备很大的借鉴。
说白点，对营销和销售结果负责的，都可以看这个。具备绩效支撑满足性。高层领导看干将，也可以了解了解。中小公司老板，为了生存的，就更不能回避这套玩法了，或许它能支撑你的企业生存的更好。
提醒，这份内容，源文件属于ppt文件，付费用户可以免费获得。
一、战役会议体系
通过一场战役，我们都要得到什么？
①通过战役拿到业绩结果；所以，有业绩指标的，你应该看过来。
②跑通业务模型和组织模型，总结出可沉淀、可服用的方法论；管理有追求的，你应该看过来。
③拉齐全员对战役的认知，为后续的业务突破和组织完善打基础。打造销售铁军组织的，你可以看过来。
二、站前发力点
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