在安全工作领域著名的海恩法则与墨菲定律

一、墨菲定律主要内容表述是:“事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。”在安全管理方面的表述“只要存在发生事故的原因,事故就一定会发生”,而且“不管其可能性多么小,但总会发生,并造成最大可能的损失”。墨菲定律在安全管理方面的启示:1、不能忽视小概率危险事件。由于小概率事件在一次生产或活动中发生的可能性很小,麻痹了人们的安全意识,加大了事故发生的可能性,其结果是事故可能频繁发生。“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。对任何事故隐患都不能有丝毫大意,不能抱有侥幸心理,或对事故苗头和隐患遮遮掩掩,而要想一切办法,采取一切措施加以消除,把事故消灭在萌芽状态。2、只要客观上存在危险,那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。所以,预防和控制的前提是要辨识人们活动领域里固有的或潜在的危险,并告诫人们预防什么,并如何去控制。要求人们不仅要重视已有的危险,还要主动地去识别新的危险,变事后管理为事前与事后管理相结合,变被动管理为主动管理,牢牢掌握安全管理的主动权。

二、海恩法则的定义:

海恩法则指出: 每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。海恩法则告诉我们,事故案件的发生看似偶然,其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故都是有端倪可查的,其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视,那么每一次事故都可以避免。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。法则提醒人们:事故背后有征兆,征兆背后有苗头。即使有一些小事故发生,可能是避免不了或者经常发生,也应引起足够的重视,要及时排除。“海恩法则”实际上告诉了我们这样一个道理,在安全生产中,哪怕提前防控和治理了999起事故隐患,但只要有一起被忽略,就有可能诱发严重事故。对于生产现场存在的安全隐患任何时候都不能疏忽,安全这根弦任何时候都不能松。

海恩法则给企业管理者提供了一种生产安全管理的方法,即发现并控制征兆。具体怎么做:1、事前评估风险——岗位分析评估,提前发现和评估岗位可能存在的安全风险,培养员工提前感知事故先兆的敏感性,主动消除安全隐患和提前根据风险防范措施规避安全风险;

2、事中检查监督——开展检查和监督,一方面通过检查及时发现和治理事故隐患,另一方面通过现场监督及时发现和制止违章指挥、违章作业行为;

3、事后总结反思——本单位发生事故后,要分析总结事故原因,举一反三查找类似事故隐患,制定相应防范措施;其他单位发生事故也要认真吸取教训,举一反三查找类似事故隐患,完善相应管理制度和规程措施。