真诚关爱下级
没有下级，就无所谓上级。上级之所以能够“八面威风”，全靠下级的支持和配合。关爱下级，团结下级，调动下级的积极性、创造性是上级取得成功的基础。
上级，要成为下级的榜样。
以身作则是无声的命令，要求下级做到的，上级首先要做到，要求下级不做的，上级首先不做，不能“只许州官放火，不许百姓点灯”。
上级，要平等对待下级。
要把下级当作朋友、兄弟、伙伴、知己，而不能高高在上，盛气凌人。
上级，要和下级有福同享，有难同当。
为了实现共同的目标做到同生死，共患难，荣辱与共。有成绩是大家的，有责任，上级担起来，关键时刻，能为下级撑腰。
上级，对下级要做到：以情感人，以理服人。
不能只强调“下级服从上级”，要使下级心悦诚服地服从支持配合上级，才是上级的本事。权威不是自己争来的，而是靠自己的人格、能力。上级在下级面前打官腔摆架子，下级最鄙夷。
上级，对下级要以诚相待。
要坚持以“义”取人，而不能以“智”取人。“恩威并济”更多的是“恩”，而不是“威”。即便想“威”，也要建立在“廉”上，而不是“智谋”、“心计”上。对下级耍“手腕”，那是下级最厌恶的，尽管下级不把你戳穿，而且还非常尊重你，但下级能对你发自内心地敬重吗？
上级，要尊重下级，要相信下级的忠心、才能。
要让下级大胆地去干去闯。若事无巨细地包办代替，好像下级太笨，只是个执行指令的“机器人”，显不出下级的积极性创造性，那么，下级即便少出力也不愉快。
上级，要严格要求下级。
上级对下级要信任，要用人不疑，但不能放任自流。“严是爱，宽是害”。对下级严格要求，严格管理才是对下级的爱护和负责。
上级，对下级要宽宏大量。
对那些无意出错的下级，不值得多讲；对那些无知的、“不懂规矩”的下级，切不可过分地严厉指责，而应耐心地教育和引导；对那些经常出错，或者缺点错误比较多的下级，适宜地“包庇”些，同时在适当的时机给予提醒，或者严肃地批评，对于下级的改错是有好处的。对极个别因“不投缘”，而经常“抵触”，或者因误解而同上级“作对”的下级，上级更要有耐心和肚量。一是不计较，二是多关心，三是多沟通，四是多谅解。“宰相肚里能撑船”，“日久见人心”。此时，下级绝不会认为是上级的无能。常言讲，“只有落后的领导，而无落后的群众”。上级和下级合不来，有矛盾，首先要从上级身上找原因。总是和下级搞不来，并想法“对付”下级，甚至整治、打击报复下级的上级，是最无知、最无能的上级。
上级，要关心爱护下级。
上级不只关心下级的生活福利，更要关心下级的成长进步、前途命运，为下级创造施展才干的机会、舞台，使下级有所作为。“士为知己者死”，上级关心下级的生活、前途，下级必然会为实现上级的意志而全力以赴。
上级，要鼓励下级进取，要勇于为下级当好“人梯”。
上级要引导下级积极奋进，争先创优。要确定目标，树立旗子，明确前进的方向。对想立功、创新、“冒尖”、“出名”，想“标新立异”，想超过自己的下级，有魄力有作为的上级肯定支持鼓励。对有才华的下级，不是嫉贤妒能，压制阻挠，而是想方设法千方百计地举荐到重要的岗位上。特别是在关键时刻，更会有勇气让贤。由此，才会“长江后浪推前浪”、“江山代有人才出”。
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