弱者谈苦劳，强者看功劳     作者：玲珑舒心

       在职场当中，有只注重结果的领导，还有注重结果和过程的领导，但绝对没有不讲结果只强调过程的领导。

       彼得.德鲁克曾说：“在以工作或任务为主的环境下，如果我们不能有所成就，那就算我们能与人和谐相处、愉快交谈、又有什么意义呢？“

       因此，在职场上加薪晋级，也是由我们每次圆满达成任务，取得好结果累计而成的；而作为企业，为了生存发展，也必须得完成一个阶段一个阶段的任务目标才能实现的。

       在职场中，作为领导者的大佬们又是怎样看待结果和过程？以下三个经典案例很清晰的说明了一切。

       “铁娘子”董明珠看法。

       2020年5月10日，董明珠在快手直播带货3.1亿元，打了个漂亮的翻身仗。在随后的记者采访中，她主动谈及自己首次直播“翻车”的事件，当时直播掉线、卡顿导致成交额只有20多万元。

       直播首秀结束后，董明珠怒批相关负责人，并把一位男主管给骂哭了。男主管感觉很委屈，直言自己这段时间天天都在加班，一直没有回家休息。

       但董明珠回应：“这是两件事，你勤劳，但不一定有收获。不能因为你天天在这里加班，做了一个不好的项目，我也要用，没有这个道理。我可以不选择你，因为你做得令我不满意。”

       “倔强老头”任正非看法

       在华为发展史上，有过两次“血洗”事件。所谓“血洗”就是重新竞聘上岗，竞聘不上，就离职，华为开出丰厚的赔偿金。这两次“血洗”，有千人被迫离职。

       很多人不想走，哭丧着说：“这么多年了，没有功劳也有苦劳”。

       任正非听了，就怒怼：“屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？”

       有人大骂任正非：“你这是卸磨杀驴。”

       任正非拍桌子回应说：“30来岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

       “加速奔跑”小米雷军看法

       小米手机在3年时间，销售收入突破百亿。2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿，纳税19亿元。小米模式再次引发热潮，刷新中国互联网公司的成长速度。在小米取得一系列成就的同时，人们也在思考小米公司成功的原因。

       为此雷军发表演讲说：“人才创新给小米的高速发展提供了充沛的助力，小米团队是小米成功的核心原因。“

       他强调：”如果一个同事不是盯着目标做事，只是低头瞎忙，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，不但不能有效帮助团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。”

       他说：“真正到小米来的人，都是以终为始，真正想干事的人；来到小米的人有目标有理想，有战斗力有热情，这样的员工做出来的产品才注定是一流的，这是一种真刀实枪的行动和执行。”

       而对于我们个人来说，工作的目标就是要有一个正向的结果。公司从来不缺努力工作的人，缺的是能够努力到点的人。

       结果其实就是一个明确的奋斗目标，在这个竞争残酷激烈的社会中，我们只有不断的努力、改变、适应，通过这样的心路历程，才能锻造自己，才能使自己不断得到升华与提高，而一个个硕果正是这些拼搏奋斗的回报。

       没有明确正向目标，我们就会失去前进的动力，就会堕入消极迷茫的深渊。

       从以上案例分析，我们得出一个结论：只有拥有结果的苦劳，才是有价值的成功；没有结果的苦劳，将是一文不值。弱者谈苦劳，强者看功劳。

                                                                       来源：知乎