5月10日晚，“铁娘子”董明珠在快手直播带货3.1亿元，打了个偏亮的翻身仗！
在随后的采访中，她主动谈及自己首次直播的“翻车”事件，当时直播掉线、卡顿导致成交额仅有20多万。
董明珠称直播首秀结束后怒批负责人，更透露自己曾骂哭过一位30岁的主管。
出乎意料的是，网友没有因为董明珠“骂哭下属”而指责她，反而得到了许多理解和赞赏。
这位被骂的30岁男主管感觉很委屈，直言自己天天没有回家啊！
董明珠回应：
“我说那是两件事，你勤劳，但不一定有收获。
不能因为你天天在这不回家，做了个不好的东西，我也要用，没有这个道理。
我可以不选择你，因为你不够我满意。”
除了董明珠，华为任正非也有过类似的表述，当年华为弄了一次“血洗”事件，即很多员工重新竞聘上岗。
很多人不想走，说：“没有功劳也有苦劳。”
任正非听了，就怼道：
“屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费，
我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？”
不知道你有没有发现，我们身边其实有很多这样的人，觉得“没有功劳还有苦劳”，只强调自己做了什么，却忽略了做到了什么。
董明珠的一番回复，揭示出了一个事实:
“拥有结果的苦劳，是成功。”
“没有结果的苦劳，一文不值。”
我之前，也是位特别在意自身苦劳付出的人，总觉得努力到无能为力，拼搏到感动自己就OK了。
之后就总爱在职场中，彰显出自己多么努力付出，多么的勤奋，每天早上第一个到公司看资料学习，然后下班熬到最后才走。
后来，当我有机会从基层晋升为中层管理者时，还在坚持处处表现苦劳的套路。
在平时，我总找机会和领导沟通，各种表面功夫做得很溜。
然后在深夜，还总是在工作群里分享资料，提升存在感，然后在周末以及节假日加班，我都是身先士卒。
但就是因为团队业绩屡屡不理想，没过三个月，我这个中层管理者的角色，就被领导撸了下来。
当时我还觉得挺气愤，感觉自己付出了那么多，虽然是苦劳，但领导也太不留情面了吧！
现在回头看过去的经历发现：在职场，强者看功劳，弱者才谈苦劳，
彼得·德鲁克曾说：
“在以工作或任务为主的环境下，如果我们不能有所成就，那就算我们能与人和谐相处、愉快交谈，又有什么意义呢？”
而对于我们来说，工作的目标就是要结果，而管理的目标也是要结果。
自己一旦执意去强调苦劳，那只是一种避重就轻式的逃避，特别是对于管理者来说，一旦我们和领导强调苦劳，那就等同于是掉进了深坑。
二、人在职场，谁没被顶头上司骂过？
对于董明珠骂哭下属的这件事，我看到之后，其实心里特别有共鸣。身在职场，很多人都经历过挨骂的时刻。
就像我的一位朋友，她之前在做一个项目时，因为粗心大意，忽视了一个关键步骤。
当时她以为自己做的项目已经胜利在望，便松懈了下来开始和同事谈笑风生。
可等到老板发现这个问题之后，对方直接冲进办公室，把朋友一顿臭骂:
“你长没长脑子，能不能办事？”
“就这样一个事情，让你办成这样？”
“我是花钱请你来吃干饭的么？”
她的领导当时就是一顿劈头盖脸式的臭骂，丝毫不顾朋友的面子与感受。
用朋友的话来说，她当时恨不得找一个地缝钻进去，真没面子。
之后，朋友一边消化负面情绪，另一边就立刻着手去补救，幸亏问题最终解决及时，没有惹出大麻烦。但事后领导还是找到朋友并对她说:
“这次事情我骂你都算是轻的，一旦你真的捅了娄子，你知道公司会有多少损失么？做事要动脑子，不要觉得犯了错误道个歉就完事了！”
其实客观来说，虽然有时领导骂人很难听，但一切皆有缘由。
我之前曾跟一位前辈聊天，他做领导时就特别爱骂人。但骂人只是他的一种手段，而提醒下属问题所在，并且刺激他们改正才是根本目的。
就像是董明珠骂哭的那位30岁主管，虽然在当时，他肯定觉得自己很没面子，但只要经历过这一次之后，肯定就能获得成长与提升。
三、如何成为一个有功劳的人？做好这三点
小米雷军曾说过一句名言：“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”
公司从来都不缺努力工作的人，缺的是能够努力到点的人。
作为职场人，我们应该去寻找那些切实可行的方法论。对于具体让上司满意的建议，我这里提供三点:
1）对团队项目的进度管理
作为管理者，当我们接下了领导交代给我们的任务后，要及时设定关键节点，把任务进行分解。
以项目管理的五大流程为例:
项目输入：前期筹备准备过程；
启动过程：前期落地执行阶段；
规划执行：随时发现并解决问题；
收尾阶段：做好项目最终交付的准备；
项目记录：复盘回顾整体结果。
在这五个阶段中，其实每一个节点都是管理者不能后退的底线，这也是我们把控整体进度的前提。
2）对工作投入效能的管理
作为管理者，作为项目负责人，在这个层面，就需要提升对于工作投入的效能。
第一、 对于时间效能的反思。
时间管理的前提，是个人管理。
如果我们觉得自己整天忙忙碌碌却没有成效，然后剩下的都是苦劳，那就要琢磨一下，自己的时间都花在哪里了？
对于浪费时间的部分，我们需要及时砍掉。
第二、对于授权激励的反思。
其实很多事情，我们不需要事必躬亲。作为管理者，凡事亲力亲为，反而会造成低效的结果。
若想从各种繁琐事情中抽身，那我们就必须要信任下属，给予他们足够的激励与授权。
第三、对于关键资源的反思。
彼得·德鲁克曾说：
“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。”
这句话的意思，就是告诉我们，要找到在项目中对于自己最重要的事情。
把主要精力投入在关键资源上，这样才能获得投入产出比的最大化。
3）管理领导的预期
有时候，我们理解的目标和老板要是存在偏差的，这个时候就需要进行领导的预期管理。
即让领导的预期，低于我们自身能够发挥的水准。也就是低预期，然后用自身行动的高杠杆，来撬动满意度。
在职场中真正的聪明人，都是能做到100分，但直说自己能做到60分。然后在一次次地行动过程中，给领导带来惊喜。
想要对领导的预期进行管控，我们自己就不能装蒜，也不要吹牛，吹得自己如何如何，万一领导当真了，那就是大事。
写在最后:
网上有句话说得好：最怕你碌碌无为，还觉得努力最可贵。
我们可以看到越来越多的大公司在淘汰所谓的“小白兔”、“老白兔”，这些员工到底错在哪里？
我认为主要是缺乏结果导向，试图用努力感动自己和老板。
最后，分享陈春花老师的一个观点：不能产生绩效的一切形式，都是浪费。
你我共勉。
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