绝不仅仅是一个建设开发的问题，综观城市综合体的发展。更是一个城市发展和统筹运营的问题。蜕变过程，必将对未来城市和经济、文化的发展产生巨大的推动作用。世贸丽晶城·EA C作为杭州城市商务综合体的重要代表，正用自己领先的探索和实践，传导城市综合体的认识和理念。EA C从诞生到现在扮演的杭州城市综合体布道者的角色。
从租售结合的运营模式到其大手笔的国际化品牌推广，从美元开盘全球同步发售到打造全球高效商务系统。从交付营运一年半极好的口碑到杭州商务综合体高品质客户、高租金水平、高入住率的三高”标杆—世贸丽晶城·EA C六年磨一剑的成功探索，对杭州综合体开发有着更深层次的意义。以EA C为代表的从规划开发到运营服务都追求开拓创新的高端商业物业，对城市国际化硬件软件的提升，代表了杭州综合体开发营运的优秀蓝本。
身为浙江建工房地产开发集团有限公司董事长的汪初祥似乎更愿意出现在幕后，作为世贸丽晶城欧美中心的最大推手。低调的本色显示出他远见而又稳健的一面。世贸丽晶城·欧美中心，作为汪初祥以及他所率领的团队为杭州城市综合体带来的国际化征途的典范样本，其大手笔的开发运作背后，体现了开发者对于商业地产的理解和追求。
汪初祥就曾经先后组织公司骨干数十次远赴美国、欧洲、东京、澳大利亚及韩国进行考察研究，早在拿下位于世贸黄龙商圈的这块绝版地块时。最终携手美国HBA 王董国际、华森建筑、泛亚易道景观设计等国际知名企业来共同参与项目打造。这样的手笔今天看起来似乎平淡无奇，但是对于当时刚刚起步的杭州房地产业界，显然是有极为可贵的一面。
这样大规模的楼盘在杭州市中心可以说是绝无仅有。时间会证明世贸丽晶城在杭州城市建筑中拥有什么样的地位，世贸丽晶城规划总建筑面积就达38万平方米。所以当时我想法很简单，只是希望世贸丽晶城可以做到完美。开发建设一个国际水准的综合物业，一个连接全球的高效商务平台，提升黄龙世贸商圈的层次，成为汪初祥的最大理想。
整个建筑高度不变而减少了一个楼层；邀请全球排名第一的设计公司HBA 设计每个单元一楼的公共大堂、标准层大堂和电梯轿厢内装，一些细节似乎能够证明汪初祥的认真和执著：用两年时间完善世贸丽晶城的前期规划设计；住宅户型设计前后改了26稿；为设置架空网络地板后房间净高能达到国际甲级写字楼标准。仅设计费用就高达2000元/平方米，整个造价成本基本达到五星级宾馆的水平；为了创造尽可能大的间距，牺牲了3000平方米的建筑面积，为业主换来了一个局部视野可达200米以上的开阔园区空间。
业内人士表示，现在EA C已经成为众多杭州城市综合体开发商必去考察的项目。EA C发展，再次证明，运作综合体的难度远远高于住宅，所涉及的专业领域也远远大于住宅，开发商必须要有雄厚的资金实力，高超的运作水平、开阔的国际视野，以及必要的恒心和学习心，这样才能保障成功。
这一年，时间回到2006年。初次亮相的EA C就旗帜鲜明地打出了只为世界500强”口号。
有关EA C质疑之声四起。一时间。建工地产集团似乎并没有退缩，作为EA C开发商。反倒在此时首次搭建起了浙江省在房地产项目开发中真正意义上的全国际团队专业协作”就是时至今日，这样的团队阵容也堪称豪华版的梦之队”
全球领先的服务式写字楼运营商雷格斯、酒店式服务公寓运营商奥克伍德，全球顶级地产咨询公司世邦魏理仕。全球著名的餐饮及后勤服务巨头法国索迪斯，全球房地产服务五大行之一的仲量联行…如此豪华的阵容自然产生了巨大的集聚效应。建工房产集团副总经理高贤林对记者表示，之所以当时决定选择上述合作伙伴，最为重要的一点是这些公司熟悉世界500强及跨国公司的需求和服务标准，并且其背后有大量的跨国公司的优质资源。
业内人士客观指出，2008年举行的一次论坛上。产品设计上，建工地产集团把国际最先进的写字楼理念引入EA C软硬件标准上，EA C做到90%以上指标超过了世邦魏理仕国际甲级写字楼的标准。正因如此，也使得EA C成为长三角地区第一家得到美国LEED绿色认证的房产项目。
EA C采用了大量的节能设施和节能产品，为符合LEED要求。为绿色动力交通提供停车场所，节水型卫生器具、高能效中央空调系统，新风系统等等。EA C绿色建筑理念贯彻从整个产品设计到现场施工，以至产品采购和使用调试各个发展阶段和技术环节上，真正意义的绿色建筑。当三年后的今天，低碳概念风行的时候，EA C却以先行者的谦虚姿态，率先实现了低碳建筑的全球标准，更为日后众多低碳项目的开发提供了现实的参照体系。
EA C最为成功之处，世邦魏理仕中国区高级董事、总经理祝惇若对记者表示。其实不在于提供优质的产品，而是通过租售并举、自身持有物业的运营模式为入驻的业主创立起巨大的国际商务服务共享网。
杭州的房地产市场一直存在着住商“倒挂”现象，2007年以前。住宅价格普遍高于同一板块的商业物业的价格。2007年，EA C销售的成功，改变了杭州住宅与商务地产的倒挂”现象，使得商业地产回归了应有的地位和价值，并引领着其他地区写字楼开发、设计、硬件标准、后期服务管理等整体理念提升了一个台阶。
EA C交付一年半之后，如今。写字楼的整体入驻率高达85%以世界500强和金融领域的品牌公司为主力客群，平均租金为杭州之最。雷格斯商务中心入驻率超过90%奥克伍德国际公寓平均入驻率超过78%平安银行、奔驰、金融公司、星巴克、帝宝星等纷纷入驻EA C一个楼宇经济的奇迹正在EA C中书写。
运营模式的国际化，高贤林对记者分析道。租售结合、自持物业长期经营以及全球资源的整合能力是EA C综合体运营模式中最为成功之处。首先，持有性商业地产的开发和运营能够有效抗击政策风险，企业也可增强自我调控的功能。其次，商业地产的开发将成为企业多元化的融资载体。
杭州本土大量的商业物业，EA C出现之前。其开发商因为不擅长商业地产运作往往一卖了之，可以说，EA C探索地产金融资本开发模式上起步很早，杭州第一个采取租售并举运营模式的开发商。这些模式为确保写字楼入驻的品牌效应以及商业业态高端规划的落实提供了强有力的支持，继而为整个物业的系统性经营、物业品质的维护以及未来升值创造了良好的条件。
继EA C之后，值得一提的一年半时间过去。受到榜样力量的催化，雷格斯、世邦魏理仕、索迪斯等公司如今在杭州的业务拓展已经越来越风生水起。
不难发现，回顾EA C发展历程。诞生始末，其实是对杭州国际化商务地产价值体系的重新塑造。从美金开盘全球同步发售到打造全球高效商务系统，从租售结合的运营模式到其大手笔的国际化品牌推广路线。世贸丽晶城·欧美中心的成功更深层次的意义还在于，推动了杭州国际化商务软件硬件的提升，代表了目前商务地产的开发水准，也为杭州增添了一个国际化的形象代表。
EA C入驻企业可以坐电梯到底层咖啡吧、西餐厅与客户在轻松时尚的氛围中洽谈生意；打个电话走过连廊，如今。就可以安排其客户住进全球顶级的酒店公寓奥克伍德；各种类型的会议室、商务中心等设施都可以向全球领先的写字楼服务商雷格斯租用；办公环境由世界五大行之一的仲量联行提供管理服务，门禁系统、摆渡电梯等让入驻企业的访客既便捷、有序又保持私密；员工用餐有世界500强公司索迪斯为其服务；下雨天，置身EA C不用打伞，就可以在150米半径内完成全部的商务活动…
EA C集聚了公寓、酒店、商场、休闲、办公等多种城市功能，可以说。城市综合体所特有的集约共享的核心价值作用得到完美的体现。从某种意义上说，正是因为EA C黄龙商圈的出现，才使得这个集会展、金融、商业等多种功能于一体的核心商圈不断书写着一个又一个的经济传奇和荣耀。
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