摘 要:在建筑施工中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要介绍了建筑工程施工管理的重要性,从而针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析,提出了解决建筑工程施工管理的策略,旨在加强工程管理水平及保证工程的质量。
关键词:建筑工程 施工管理 重要性 问题 策略
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下三个方面:
(1)管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
(2)建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
(3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。
2建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在施工现场不同程度地存在着安全隐患及质量缺陷二个方面。
2.1 安全方面
(1)高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权,被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
(2)建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够,在管理法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,安全施工监管薄弱,检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务,对安全生产的相关文件无暇顾及,只停于口头上讲安全生产,或被动、或应付检查走过场,从而影响了施工安全工作的落实。
(3)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责,经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员,逐级落实安全生产指标。
2.2质量方面
(1)建筑施工企业的内部管理存在问题
在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导,造成管理的分配不到位,对管理的工程没有一个明确的认识,缺少内部人员的协调与合作,造成工程施工出现了质量方面问题。
(2)政府监管不到位,竣工验收把关不严。
有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性,特别是在竣工验收阶段,有些管理者误以为随便验收下就过了,对其施工材料和施工技术没有加强要求,进行分析及验收,因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
(3)建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
有些建筑施工企业为了节省资金和施工方便,误以为差点的建筑材料也能过关,甚至持有反正用了几年就拆迁了的观点,忽视了对建材产品质量问题的认识,擅自替换、变更或使用没有合格证明的工程材料,造成质量方面的问题经常发生,危害到人们的生命安全。
3解决建筑工程施工管理的策略
3.1充分渗透与理解工程施工内容
(1)要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,了解清楚有关技术资料对工程质量的要求;
(2)要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;
(3)要熟悉建材产品的结构特点,了解新材料的实际应用技术,严格按照图纸及技术说明的要求选用合格建筑材料;
(4)对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理、落实施工方法,更好地完善工作。
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