YJ
**有限公司
文件编号
办 法
QP-562000
版 次
1.0
管 理 审 查 作 业 办 法
页 次
1/3
发行日期
制定单位
管理代表
1、目 的
2、范 围
3、权 责
4、参考文件
5、定 义
6、作业流程
7、作业内容
8、附 件
修
订
记
事
N
新 订
符 号
日 期
修 订 内 容
修订者
审 核
核
准
审
核
作
成
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1.0
1、目 的：
确保本公司之品质系统持续且有效的运行，以符合既定的品质政策及目标。
2、范 围：
本公司之品保系统相关作业文件及记录等。
3、权 责：
3.1 总经理：主持管理审查会议
3.2 管理代表：召开管理审查会议，报告品质系统绩效。
3.3 各相关单位主管以上人员：参加管理审查会议
4、参考文件：
4.1 管理责任办法 （QP-501000）
4.2 内部稽核管理办法 （QP-822000）
4.3 纠正与预防措施作业办法 （QP-852000）
5、定义：无
6、作业流程（见附件一）
7、作业内容
7.1 管理审查会议召开时间规定：
7.1.1 定期
配合每半年内部品质稽核之实施，在内部品质稽核结束后一个月内，由
管理代表发布会议通知（附件二）通知相关人员参加。
7.1.2 不定期：
在适当时间，得由管理代表发布会议通知。例如：当品质保证系统发生
重大品质事项或配合临时举行的内部品质稽核等。
7.2 执行方法：
7.2.1 由管理代表提请总经理召开品质系统管理审查会，总经理为审查会议主席，
由部级主管以上及相关管理机能（如：人事、采购等）人员出席参加，管理
代表于七日前以会议通知单知会各部门。
7.3 会议议程：
7.3.1 管理代表报告本年度内部品质稽核之结果与相应之矫正及预防措施执行进度
及有关品质系统之重大缺失与改进建议。
7.3.2 各部门主管就其职责提出说明及问题改善对策。
7.3.3 经营计划与品质政策及目标达成之审查（本项包含合理化持续改善执行状况审
查）。
7.3.4 重大品质变异不良之矫正与预防措施审查（含进料、制程、出货）、客户抱怨
（市场品质）及退货矫正与预防措施审查。
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7.3.5 内部品质稽核之执行结果及矫正与预防措施审查，以及整体品质系统各要项是
否符合ISO/TS16949品质系统之执行结果审查。
7.3.6 新设备、新产品、新市场、新品质理念等外在环境变化进行有组织结构及品质
系统修正之考量和改进建议。
7.3.7 客户满意度的调查及问题对策审查。
7.3.8 教育训练成效定期评估及计划修订之处理
7.3.9 ISO/TS16949的所有要素在各部门的运作状况
7.3.10 财务部提出不良品质成本报告（包括预防成本及失败成本等）。
7.3.11以往管理评审的跟踪措施
7.3.12过程的业绩和产品的符合性
7.4会议决议涵盖以下内容
7.4.1品质管理体系及其过程有效性的改进措施
7.4.2与顾客要求有关的产品的改进措施及资源需求
7.5 管理代表须指定专人将审查会议之审查内容记录于管理审查记录表（见附件三），
作为以后跟催的依据，其记录事项需包含下列内容：
7.5.1 审查日期
7.5.2 出席审查会议之人员及其职称
7.5.3 参加审查会议人员之签名
7.5.4 审查内容
7.5.5 决议事项
7.5.6 追踪内容
7.6 管理代表负责管理审查结果矫正与预防措施追踪，并呈报总经理审查。
7.7 记录保存：
8、附件
8.1 管理审查作业流程图（附件一）
8.2 会议通知 （附件二） （FR-562001 ）
8.3 管理审查记录表 （附件三） （FR-562002 ）
（附件一）
**有限公司管理审查作业流程
（附件二）
**有限公司会议通知
会 议 名 称
时 间
年 月 日
地 点
□ 一楼会议室 □
参加人员
备 注：
发出单位：
表号：FR-562002 版次：1.0
（附件三）
管理审查记录表
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编号
日期
——
主 旨：
时 间：
地 点：
□一楼会议室
出
席
□
主 席：
签
到
主持人：
记 录：
项 次
会 议 内 容
提 报
单 位
负 责
单 位
完 成时 间
结 果确 认
表号：FR-562002 版次：1.0
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